采購運作管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 91+84+90)/3=88 18 移動平均法（續(xù)） ? 預(yù)測總是滯后于實際的需求趨勢 ? 預(yù)測所取的時間單元需越多， 滯后效應(yīng)越明顯 ? 預(yù)測所取的時間單元越少，最近的需求信息的權(quán) ? 重值越大，越反映最近的實際需求 19 移動平均法（續(xù)） ? 優(yōu)點 – 簡單的計算方法 – 可以過濾隨機變異 – 時間越長，需求越平滑 ? 限制 – 如果存在需求趨勢 , 很難察覺 – 移動平均相對趨勢是滯后的 20 移動平均法（續(xù)） 提供了更新產(chǎn)品預(yù)測的常規(guī)方法 適合相當(dāng)穩(wěn)定需求產(chǎn)品的預(yù)測 適合短期預(yù)測 滯后需求趨勢，不能察覺趨勢 21 預(yù)測數(shù)據(jù)問題 – 數(shù)據(jù)的有效性 – 數(shù)據(jù)的一致性 – 需求的歷史數(shù)據(jù)量 – 預(yù)測頻率 – 模型選擇的頻率 – 成本和時間 – 記錄真實的需求 – 訂單日起 vs. 出貨日期 – 產(chǎn)品單位 vs. 財務(wù)單位 – 數(shù)據(jù)集合的層次 – 客戶 22 物料需求計劃 （ Material Requirements Plan— MRP) ? MRP的幾個發(fā)展階段 – MRP階段：六十年代初發(fā)展起來的 MRP僅是一種物料需求計算器，從而解決了生產(chǎn)過程中需要什么，何時需要，需要多少的問題。 – 閉環(huán) MRP （ Closedloop MRP）階段： ? 編制能力需求計劃； ? 建立了信息反饋機制； ? 計劃調(diào)整功能； 23 MRP的主要思想 打破產(chǎn)品品種臺套之間的界線，把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉 及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視 為相同的物料； 把所有物料分成獨立需求（ independent demand）和相關(guān)需求（ dependent demand）兩種類型； 根據(jù)產(chǎn)品的需求時間和需求數(shù)量進行展開，按時間段確定不同時期各種物料的需求。 24 MRP的結(jié)構(gòu) 每一項加工件的建議計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 MRP的基本邏輯 我們有什么？ 我們需要什么？ 我們要制造什么？ 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 MRP 庫存信息 物料清單 需求數(shù)量 開始日期和完工日期 需求數(shù)量 訂貨日期和到貨日期 采購供應(yīng)計劃 每一項采購件的建議計劃 25 物料需求計劃（ MRP）的作用 ? 決定物料的需求 — 需要什么物料 — 需要多少數(shù)量 — 什么時候需要 ? 建立和維系優(yōu)先級 — 需求和供貨每天都在改變，因此訂單的優(yōu)先級也
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