采購運作管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:36本頁面
【正文】 準(zhǔn)時制供應(yīng) 39 JIT的實現(xiàn) ?拉動生產(chǎn) ?客戶同步 ?單件流 ?緩沖庫存 ?看板管理 ?計劃管理 準(zhǔn)時制供應(yīng) 40 網(wǎng)絡(luò)分析 41 ?項目： 為了達(dá)到定量和定性的目標(biāo)，在成本和時間的約束條件內(nèi)以及特定的規(guī)格下，用新異的方式組織人，財，物三方面的資源完成特定范圍的工作 ?項目管理： 質(zhì)量，成本， 時間 ?關(guān)鍵路徑管理 ?計算機(jī)輔助設(shè)計 42 THANK YOU! 謝謝 ! 。 客戶 /服務(wù)器（ C/S）體系機(jī)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)、 Inter/Intra/Extra、電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換（ EDI)，使在 不同平臺的互操作以及對整個物流信息進(jìn)行集成管理得以實現(xiàn)。 ERP產(chǎn)生的背景： MPRⅡ 需要完善，特別是其管理范圍需要擴(kuò)充。隨著信息技術(shù)的發(fā)展， MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源計劃 （ ERP） 發(fā)展。 – 在企業(yè)級的集成環(huán)境下，與其它技術(shù)系統(tǒng)集成。 33 集成 — MRPII的精髓 ? 企業(yè)管理集成思想與計算機(jī)、信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物 – 橫向： 以計劃管理為核心，通過統(tǒng)一的計劃與控制使企業(yè)制造、采購、倉儲、銷售、財務(wù)、設(shè)備、人事等部門協(xié)同運作。 – 數(shù)據(jù)共享性：各個部門使用大量的共享數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致性。 32 MRPII ? MPRII管理模式的特點： – 計劃的一貫性與可行性： MRPII是一種計劃主導(dǎo)型的管理模式，計劃由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，始終與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致。 – 它把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系起來，將閉環(huán) MRP與企業(yè)經(jīng)營計劃聯(lián)系起來，使企業(yè)各個部門有了一個統(tǒng)一可靠的計劃控制工具。根據(jù) BOM可以確定該新產(chǎn)品所有零部件 的需要數(shù)量、需要時間以及相互關(guān)系。 24 MRP的結(jié)構(gòu) 每一項加工件的建議計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 MRP的基本邏輯 我們有什么？ 我們需要什么？ 我們要制造什么？ 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 MRP 庫存信息 物料清單 需求數(shù)量 開始日期和完工日期 需求數(shù)量 訂貨日期和到貨日期 采購供應(yīng)計劃 每一項采購件的建議計劃 25 物料需求計劃（ MRP）的作用 ? 決定物料的需求 — 需要什么物料 — 需要多少數(shù)量 — 什么時候需要 ? 建立和維系優(yōu)先級 — 需求和供貨每天都在改變，因此訂單的優(yōu)先級也 在改變 — MRP 能夠保持當(dāng)前計劃的優(yōu)先級 26
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