企業(yè)生產(chǎn)運作管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 06:35本頁面
【正文】 第四節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)控制 確定控制標準 分析偏差并予以糾正 衡量實際績效 控制 過程 。 ? 在生產(chǎn)任務的時間要求很緊迫的情況下，一般采取平行移動或平行順序移動方式；而時間要求寬松的時候，一般采用順序移動方式。 平行順序移動方式 ? 大批大量生產(chǎn)企業(yè)一般采取平行移動或平行順序移動方式；單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般采用順序移動方式。 ? 當本道工序的作業(yè)時間小于下道工序時 按照平行移動方式。 平行順序移動方式 ? 當本道工序的單件作業(yè)時間大于下道工序時 按照順序移動方式。 平行移動方式 將前兩種方式結合起來的方法。 二、生產(chǎn)過程的時間組織 一批在制品在前道工序上全部加工完畢之后，整批移到下一道工序，同一批在制品在各個工序上的加工時間沒有任何交叉。混合布置，一般是以對象專業(yè)化原則為主，一些特殊的車間采用按工藝專業(yè)化原則布置。在對象專業(yè)化車間中，集中了不同類型的設備、不同工種的工人，對同類對象進行不同的工藝加工。它是將同類型的設備和同工種的工人集中在一起，對各種不同產(chǎn)品零件進行相同工藝方法的加工。 生產(chǎn)過程的空間組織 企業(yè)的生產(chǎn)單位就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)過程的某一階段或某一部分零件的生產(chǎn)場所，即車間。 五、生產(chǎn)作業(yè)計劃 繪制網(wǎng)絡圖：工序先后順序 網(wǎng)絡時間計算：關鍵線路 網(wǎng)絡優(yōu)化：選擇最優(yōu)實施方案 網(wǎng)絡計劃原理 代號 活動內容 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 產(chǎn)品設計 B 工藝編制 C 原材料采購 D 工藝裝備制造 E 零件加工 F 產(chǎn)品裝配 1 2 3 4 5 6 A B 5 D E F 3 2 C 3 2 2 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)組織 企業(yè)生產(chǎn)組織 生產(chǎn)組織指生產(chǎn)過程的組織，主要是解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程各階段、各環(huán)節(jié)、各個工序在時間上和空間的協(xié)調銜接，即生產(chǎn)過程的空間組織和生產(chǎn)過程的時間組織。 （ 1）畫出物料清單。 R由 1單位 S及 3單位 T制成。 產(chǎn)品 M由 2單位 N和 3單位 P組成。 （ 1）畫出物料清單。 Z由 2單位的 A與 4單位的 C組成。產(chǎn)品 T的產(chǎn)品結構樹如圖所示 : 四、物料需求計劃 T U(2) V(3) W(1) X(2) W(2) Y(2) 1星期 2星期 2星期 3星期 1星期 1星期 物料需求計劃表 1 2 3 4 5 6 7 T 需求時刻 100 LT=1周 訂貨時間 100 U 需求時刻 200 LT=2周 訂貨時間 200 V 需求時刻 300 LT=2周 訂貨時間 300 W 需求時刻 800 LT=
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1