生產(chǎn)與運作管理總結(jié)(企業(yè)培訓(xùn)課件)(參考版)
2025-01-16 03:44本頁面
【正文】 擁有的特色課程項目包括： ? 針對公司總裁開發(fā)的課程： 清華大學(xué)創(chuàng)新管理與成長模式總裁實戰(zhàn)班 ? 針對公司接班人和高層開發(fā)的課程： 新生代企業(yè)家創(chuàng)新管理高級研修班 ? 針對公司中層管理人員開發(fā)的課程（共 4大類）： 市場營銷管理 \人力資源管理 \財務(wù)管理 \生產(chǎn)運營管理 ? 針對公司基層儲備人才開展的課程： 團隊責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營 ； ? 針對公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學(xué)位班：與 赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班 \中國人民大學(xué) EMBA學(xué)位班 THANKS FOR WATCHING 公司地址：深圳市南山科技園南區(qū)科苑路 R3B棟 2樓 聯(lián)系電話： 4008765011 聯(lián)系傳真： 075526525911 官網(wǎng)： 。 特色課程 ? 博商管理科學(xué)研究院致力于為成長型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員。機構(gòu)已在中國十余個重點城市設(shè)立分支機構(gòu)、建立了中國商界極具影響力的博商同學(xué)會。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺。 目的： ?培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； ?營造良好的團隊精神。 指的是企業(yè)的人力資源工作 。 外在表現(xiàn)：進行 “ 目視管理 ” — 監(jiān)督 ！ 5S的內(nèi)容 “素質(zhì) ” (Shitsuke )： 遵守紀(jì)律 ， 形成良好習(xí)慣 。 并且 ， 更深入一步 ， 消除造成不清潔的各種根源 。 “ 清掃就是點檢 ” 。 創(chuàng)建明快 、 舒暢的工作環(huán)境以保證安全 、 優(yōu)質(zhì) 、 高效率地工作 。 5S的內(nèi)容 在最簡捷 、 有效的規(guī)章 、 制度 、 流程下完成相關(guān)事務(wù) 。 價值工程 （ VE） 是其理論基礎(chǔ) 。 ——大野耐一 5S的內(nèi)容 整理 (Seiri)— 把要與不要的人 、 事 、 物分開 ， 再將不需要的人 、 事 、 物加以處理 ， 堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場 。 ? 將有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。 ? 當(dāng)場采取暫行處置措施。 質(zhì)量控制常用方法 —控制圖法 1 3 5 7 911 13 15 17 19 21 23 25UCL上控制線 LCL下控制線 CL中心線 彈性預(yù)算控制法 ? 彈性預(yù)算是指按不同產(chǎn)量編制不同預(yù)算 ? 彈性預(yù)算由固定費用和變動費用組成，變動費用隨產(chǎn)量的變化而變化 ? Y=F+V=F+vX ? Y—預(yù)算費用總額 ? F—固定費用 ? V—變動費用 ? X—計劃產(chǎn)量（或工時定額） ? v—變動費用的變動率 第三部分 生產(chǎn)與運作管理維護 現(xiàn)場管理 8 工作研究 7 作業(yè)時間的構(gòu)成 ACBD產(chǎn)品 / 工作的基本時間設(shè)計或規(guī)格缺陷占用時間制造或作業(yè)方法不當(dāng)增加時間管理不善造成的無效時間工人控制的無效時間現(xiàn)在條件下的作業(yè)總時間總無效時間總工作時間工作研究的基本內(nèi)容與應(yīng)用程序 工作研究 方法研究 時間研究 選擇研究對象 記錄收集資料 選擇研究對象 確定研究方法 制定工作方法 制定技術(shù)定額 程序分析 作業(yè)分析 動作分析 工作寫實 測時分析 工作抽樣 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 預(yù)定時間 訓(xùn)練操作者 新工作方法 獎勵方法 降低成本、提高生產(chǎn)率 改善原則 —“六何分析法”和“四種技巧” “六何” 現(xiàn)狀 為什么 能否改善 結(jié)論 改進方法 原因 Why 必要性 理由 有無新理由 新理由 取消 eliminate 對象 What 干什么 為什么干 能否干別的 應(yīng)該干什么 合并 bine 地點Where 在什么地方 為什么在此地 能否在別處 應(yīng)該何地 重新安排順序 Rearrange 時間 When 在什么時間 為什么是此時 能否不在此時 應(yīng)該何時 人員 Who 由誰干 為什么是他 能否不是此人 應(yīng)該是誰 方法 How 怎樣干 為什么如此 能否用其他方法 應(yīng)該如何干 簡化 simplify 第三部分 生產(chǎn)與運作管理維護 現(xiàn)場管理 8 工作研究 7 現(xiàn)場管理的基本程序 ? 當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 質(zhì)量控制常用方法 —直方圖法 成型樹脂尺寸直方圖0481216尺寸（CM）頻度數(shù) SL SU χ n=100 χ= s= Cp= Cpk= ? 控制圖，又稱管理圖，是一張帶有控制界限的數(shù)據(jù)圖。 —— 合作競爭文化 —— 第二部分 生產(chǎn)與運作運行管理 項目管理 4 庫存管理與 MR
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