生產(chǎn)與運(yùn)作管理總結(jié)(企業(yè)培訓(xùn)課件)-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-02 03:44本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 建立有效的目標(biāo) 有效的目標(biāo)是 “ 聰明 (SMART)”的目標(biāo) S—Specific 具體的 M—Measurable 可測(cè)量的 A—Agreeable 達(dá)成共識(shí)的 R—Realistic 符合客觀實(shí)際的 T—Time Bounded 有時(shí)間限制的 產(chǎn)能的動(dòng)態(tài)分析－規(guī)模經(jīng)濟(jì)和不經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)量的增長(zhǎng)，產(chǎn)品的單位平均成本下降，企業(yè)能充分利用資源，獲得效率。 零售業(yè)如何避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)？以沃爾瑪為例 ?資源共享（信息化） ?集中管理（供應(yīng)鏈管理） ?創(chuàng)建新品牌，發(fā)掘細(xì)分需求（山姆會(huì)員店） ?培訓(xùn)與員工成長(zhǎng)計(jì)劃 增加生產(chǎn)運(yùn)作能力 ? 增加生產(chǎn)能力應(yīng)考慮的因素 – 保持系統(tǒng)各部分的均衡 – 增加產(chǎn)能的頻率 – 利用外部資源 ? 消除瓶頸 (Bottleneck)環(huán)節(jié) – 最大限度利用瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力原則 ， 在瓶頸環(huán)節(jié)前設(shè)置緩沖庫(kù)存。 并且是以 資金流 為主要依據(jù)。注重考察知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。分為PMP項(xiàng)目管理師（相當(dāng)于 IPMP的 C級(jí)）和 CAPM項(xiàng)目管理助理師（相當(dāng)于IPMP的 D級(jí)）。 不同生命周期的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? C —概念階段，主要工作是組織好可行性論證 ? D —開(kāi)發(fā)階段，組織好開(kāi)工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備 ? E —實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成 ? F —結(jié)束階段，評(píng)審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作 C D E F 工作量 時(shí)間 概念階段及其核心工作 ? 明確需求、策劃項(xiàng)目 ? 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) ? 確立目標(biāo) ? 進(jìn)行可行性研究 ? 明確合作關(guān)系 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 擬訂戰(zhàn)略方案 ? 進(jìn)行資源測(cè)算 ? 提出組建項(xiàng)目組方案 ? 提出項(xiàng)目建議書(shū) ? 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 完成工作量 C—概念階段 C D E F 時(shí)間 開(kāi)發(fā)階段及其核心工作 ? 確定項(xiàng)目組主要成員 ? 項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定 ? 實(shí)施方案研究 ? 項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 項(xiàng)目的資源保證 ? 項(xiàng)目的環(huán)境保證 ? 主計(jì)劃的制訂 ? 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算 ? 項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） ? 項(xiàng)目政策與程序的制訂 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 確認(rèn)項(xiàng)目有效性 ? 提出項(xiàng)目概要報(bào)告 ? 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 D —開(kāi)發(fā)階段 完成工作量 C D E F 時(shí)間 實(shí)施階段及其核心工作 ? 建立項(xiàng)目組織 ? 建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道 ? 實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 ? 建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng) ? 建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求 ? 執(zhí)行 WBS的各項(xiàng)工作 ? 獲得訂購(gòu)物品及服務(wù) ? 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測(cè) /控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 ? 解決實(shí)施中的問(wèn)題 E —實(shí)施階段 C D E F 時(shí)間 完成工作量 結(jié)束階段及其核心工作 ? 最終產(chǎn)品的完成 ? 評(píng)估與驗(yàn)收 ? 清算最后帳務(wù) ? 項(xiàng)目評(píng)估 ? 文檔總結(jié) ? 資源清理 ? 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者 ? 解散項(xiàng)目組 F—結(jié)束階段 C D E F 時(shí)間 完成工作量 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 第二部分 生產(chǎn)與運(yùn)作運(yùn)行管理 項(xiàng)目管理 4 庫(kù)存管理與 MRP 5 生產(chǎn)與運(yùn)作控制 6 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃 3 失控 庫(kù)存 合理 庫(kù)存 過(guò)量庫(kù)存掩蓋管理問(wèn)題 生產(chǎn)不均衡 計(jì)劃不周 能力不足 設(shè)備故障 質(zhì)量問(wèn)題 職責(zé)不清楚 人員培訓(xùn)不足 航道深淺？ 庫(kù)存不是資產(chǎn)而是負(fù)債 庫(kù)存水平 庫(kù)存的水面下藏有多少“暗礁” ABC庫(kù)存分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) 占年費(fèi)用比例占品種數(shù)比例ABC 類(lèi)別 品種 % 占用資金 % A 5 ~ 10 60 ~70 B 20 ~ 30 20
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