采購運作管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:36本頁面
【正文】 — MRPII的精髓 ? 企業(yè)管理集成思想與計算機、信息技術相結合的產物 – 橫向： 以計劃管理為核心，通過統(tǒng)一的計劃與控制使企業(yè)制造、采購、倉儲、銷售、財務、設備、人事等部門協同運作。 – 縱向： 從經營計劃、生產計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃逐層細化，使企業(yè)的經營按預定目標滾動運作、分步實現。 – 在企業(yè)級的集成環(huán)境下，與其它技術系統(tǒng)集成。 34 MRPII 市場需求 生產計劃 是否有問題 ? 粗略削減生產能力的計劃 Yes No Yes No 財務 市場營銷 制造 調整生產計劃 主生產進度計劃 MRP 生產能力計劃 是否有問題 ? 需求進度計劃 調整主進度計劃 35 ERP ? ERP階段 （ Enterprise Resource Planning） 進入 90年代， MRPII得到了蓬勃發(fā)展，其應用也從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴展，不僅應用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術的發(fā)展， MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強、完善與擴大，向企業(yè)資源計劃 （ ERP） 發(fā)展。 36 企業(yè)資源計劃（ ERP ） ? 一般認為， ERP是在 MRPII基礎上發(fā)展起來的，以物流思想為基礎，融現代管理思想為一身，以現代化的計算機及網絡通信技術為運行平臺，集企業(yè)的各項管理功能為一身，并能對物流上所有資源進行有效控制的計算機管理系統(tǒng)。 ERP產生的背景： MPRⅡ 需要完善，特別是其管理范圍需要擴充。 新的管理思想（ JIT、物流管理等）不斷出現，要求 MRPⅡ 融入這些 新的管理理念。 客戶 /服務器（ C/S）體系機構和分布式數據處理技術、 Inter/Intra/Extra、電子商務、電子數據交換（ EDI)，使在 不同平臺的互操作以及對整個物流信息進行集成管理得以實現。 37 準時制供應 38 ? 準時制： 在客戶需要的時候，使用最少的人力資源，材料和機器，按需要的量生產所需的產品。 準時制供應 39 JIT的實現 ?拉動生產 ?客戶同步 ?單件流 ?緩沖庫存 ?看板管理 ?計劃管理 準時制供應 40 網絡分析 41 ?項目： 為了達到定量和定性的目標，在成本和時間的約束條件內以及特定的規(guī)格下，用新異的方式組織人，財，物三方面的資源完成特定范圍的工作 ?項目管理： 質量，成本， 時間 ?關鍵路徑管理 ?計算機輔助設計 42 THANK YOU! 謝謝 !
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