【總結(jié)】1本章結(jié)構(gòu)第一節(jié)設(shè)施選址的基本問(wèn)題第二節(jié)設(shè)施選址的影響因素第三節(jié)設(shè)施選址的步驟第四節(jié)設(shè)施選址的方法設(shè)施選址2歐洲迪斯尼樂(lè)園的失策?沃爾特·迪斯尼公司與歐洲的情節(jié)淵源已久,迪斯尼的早期故事大多來(lái)源于歐洲的民間傳說(shuō),因此,迪斯尼對(duì)于歐洲人來(lái)說(shuō)一點(diǎn)也不陌生。
2025-01-20 13:30
【總結(jié)】主講:陳飛13978007375廣西工學(xué)院管理工程系工業(yè)工程教研室為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理?生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉?生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域?工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的。各類(lèi)人員均須具備生
2025-01-21 13:58
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理?xiàng)盍⒕逼?chē)工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、碩士生導(dǎo)師Tel:8239598E-mail:ProductionandOperationsManagement教材及教學(xué)參考書(shū)“十一五”規(guī)劃教材《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》(第二版)陳榮秋、馬士華編著高等教育出版社
2025-01-22 00:04
【總結(jié)】1第7章工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量?崗位是較長(zhǎng)期的任務(wù)分配?崗位使個(gè)體的人成為組織的一部分,是每個(gè)人盡職盡責(zé)的舞臺(tái)?崗位既處于社會(huì)環(huán)境(上下級(jí),同事)中,又處于物理環(huán)境(布置、溫度、噪音)中,崗位設(shè)計(jì)的好壞直接影響人的工作狀態(tài)?不同崗位上的人員協(xié)同努力,企業(yè)才能運(yùn)作?人力資源是公司最重要的資源,公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終取決于人員素質(zhì)
2025-01-18 23:45
【總結(jié)】第九講生產(chǎn)成本控制一、企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)容1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成(1)材料成本(構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或有助于產(chǎn)品形成的各種材料成本)(2)人工成本(生產(chǎn)工人的工資及福利、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼、加班費(fèi)等)(3)制造費(fèi)用(生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資及福利、設(shè)備折舊、車(chē)間一般性耗用材料及管理
2025-01-10 02:25
【總結(jié)】第六章作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制引言學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容訓(xùn)練綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃——將MRP轉(zhuǎn)化為各個(gè)車(chē)間、班組、工作地的任務(wù)混流生產(chǎn)線的物料順序供應(yīng)原理圖四種型號(hào)的電視機(jī)的裝配工時(shí)定額型號(hào)部裝定額工時(shí)(小時(shí))總裝定額工時(shí)(小時(shí))
2025-02-15 14:39
【總結(jié)】{1生產(chǎn)與運(yùn)作管理淮海工學(xué)院儀彬講師{2第6章生產(chǎn)組織過(guò)程3本章內(nèi)容生產(chǎn)過(guò)程及其組成生產(chǎn)過(guò)程的空間組織和生產(chǎn)類(lèi)型的劃分生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織流水線的生產(chǎn)組織成組技術(shù)教學(xué)目標(biāo):掌握生產(chǎn)過(guò)程的基本概念理解組織生產(chǎn)的基本原則
2025-01-18 23:51
【總結(jié)】第六章綜合生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理的一般概念?綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略?MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定?MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要內(nèi)容§計(jì)劃管理的一般概念計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。
2025-01-23 20:39
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類(lèi)人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-02-12 10:50
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理???????????????????????????????
2025-06-19 15:28
2025-01-21 13:59
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略.4企業(yè)戰(zhàn)略管理概述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理概述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的選擇1什么戰(zhàn)略?和黑熊賽跑的故事。為什么說(shuō)戰(zhàn)略很重要?龜兔賽跑的故事。2和黑熊賽跑?有兩個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)的老板希望通過(guò)野炊休閑的方式來(lái)討論兩家公司是否合并的問(wèn)題,在討論過(guò)程中,雙方各不相讓?zhuān)p方都堅(jiān)
2025-01-15 22:38
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第3章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇?國(guó)產(chǎn)手機(jī)大佬的命運(yùn)?自1996年以來(lái),諾基亞連續(xù)14年占據(jù)市場(chǎng)份額第一。面對(duì)新操作系統(tǒng)的智能手機(jī)的崛起,諾基亞全球手機(jī)銷(xiāo)量第一的地位在2023年第二季被蘋(píng)果及三星雙雙超越。?2023年2月11日,諾基亞與微軟達(dá)成全球戰(zhàn)略同盟并深度合作共同研發(fā)WindowsPhone操
2025-01-07 13:38
【總結(jié)】1生產(chǎn)運(yùn)作管理第7章流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及分解2生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識(shí)及其評(píng)價(jià)3流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及分解7準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益運(yùn)營(yíng)
2025-02-11 23:24
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄本章結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展1精益生產(chǎn)體系2精益生