生產(chǎn)與運作管理概述(ppt30頁)-資料下載頁
2025-01-21 13:58本頁面
【正文】 A， B， C， D四種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的月產(chǎn)量分別為 A—400臺； B—300臺； C—200臺； D—100臺，總共1000臺。該月有 25個工作日。 如何安排生產(chǎn)最合理？ ? 每種產(chǎn)品每月各生產(chǎn)一次，可以先生產(chǎn) A產(chǎn)品 400臺，然后生產(chǎn) B產(chǎn)品 300臺，在生產(chǎn) C產(chǎn)品 200臺，最后生產(chǎn) D產(chǎn)品 100臺。這是一種擴(kuò)大批量的組織生產(chǎn)的方法，它可以節(jié)省調(diào)整準(zhǔn)備時間。 ? 減少批量，每天生產(chǎn) A產(chǎn)品 16臺， B產(chǎn)品 12臺， C產(chǎn)品 8臺， D產(chǎn)品 4臺，一個月 25天重復(fù) 25次。 ? 進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)頻率，可以做到按“ AAAABBBCCD”這樣的順序輪番生產(chǎn)， 1/4個工作日重復(fù)一次，一個月重復(fù) 100次。 ? 經(jīng)過不斷改進(jìn)，可以達(dá)到一個極限，即按“ ABCABCABAD”這樣的順序重復(fù)生產(chǎn)，這就達(dá)到了理想的情況。 組織混流生產(chǎn) 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 ? 作業(yè)更換時間一般由三個部分組成：內(nèi)部時間、外部時間、調(diào)整時間。 ? 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間的方法： – 盡可能在機(jī)器運行時進(jìn)行準(zhǔn)備調(diào)整 – 盡可能消除停機(jī)的調(diào)整時間 – 進(jìn)行人員培訓(xùn) – 對設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造 彈性配備人員 ? 精益生產(chǎn)方式創(chuàng)造了一種全新的“少人化”技術(shù)，來實現(xiàn)隨生產(chǎn)量而變化的調(diào)整作業(yè)人數(shù)。這里的“少人化”有兩層含義： – 生產(chǎn)工人數(shù)量隨生產(chǎn)工作量而變動； – 通過作業(yè)改進(jìn)不斷減少作業(yè)人數(shù)，以達(dá)到提高效率降低成本的目的。 質(zhì)量保證 ? 在精益生產(chǎn)方式中，通過將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來實現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性，具體方法有： – 使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動檢測不良產(chǎn)品，建立一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品可以自動停止設(shè)備運行的機(jī)制； – 生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時，有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制。 精益生產(chǎn)方式實施應(yīng)注意的問題 ? 解決與供應(yīng)商的關(guān)系問題； ? 解決成本增加問題； ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對精益生產(chǎn)方式要有深刻認(rèn)識。
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