生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述-資料下載頁(yè)
2025-01-17 13:31本頁(yè)面
【正文】 型產(chǎn)品，柔性較大 缺點(diǎn)： (1) 產(chǎn)品（半成品）、原材料運(yùn)輸路線長(zhǎng) (2) 產(chǎn)品在加工過程中停放、等待時(shí)間長(zhǎng)，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期 (3) 各生產(chǎn)單位之間協(xié)作、往來(lái)頻繁，管理較困難 2022/2/14 生產(chǎn)過程組織 2. 對(duì)象專業(yè)化 （ 汽車 、 家電 、 齒輪箱 …… )—— 以產(chǎn)品 （ 或零部件 ） 為對(duì)象來(lái)構(gòu)筑生產(chǎn)單位的 。 一個(gè)生產(chǎn)單位基本 上可以完成一個(gè)產(chǎn)品或部件的生產(chǎn)。又稱封閉式生產(chǎn)單位 優(yōu)點(diǎn)： (1) 可以大大縮減產(chǎn)品在加工過程中的運(yùn)輸距離 (2) 可以減少加工過程中的在制品庫(kù)存 (3) 可以采用先進(jìn)生產(chǎn)組織形式 —— 流水線生產(chǎn) (4) 減少生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系，簡(jiǎn)化計(jì)劃管理 缺點(diǎn)： 設(shè)備利用率低 2022年 2月 14日 1時(shí) 24分 2022/2/14 A B CD E F 零件1零件2零件 2零件 3零件 1零件 3A B DD E CE F A零件 1零件 1零件 2 零件 2零件 3 零件 3(a)(b)生產(chǎn)布置的形式 生產(chǎn)設(shè)備布置的兩種基本形式 按產(chǎn)品專業(yè)化： 按工藝專業(yè)化： 2022年 2月 14日 1時(shí) 24分 工藝矩陣 生產(chǎn)率提高 柔性降低 生產(chǎn)率降低 柔性提高 生產(chǎn)組織形式 單件 小批量 連續(xù) 大批量 按工藝布置的車間 按產(chǎn)品布置流水線 連續(xù)生產(chǎn)線 齒輪減速器 重型設(shè)備 汽車組裝 啤酒 生產(chǎn)類型 按成組技術(shù)布置 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)框架 2022/2/14 組織目標(biāo) 資源計(jì)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 （ PP） 財(cái)務(wù)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 車間作業(yè)計(jì)劃 （ PAC） 產(chǎn)品需求預(yù)測(cè) 粗能力需求計(jì)劃 （ RCCP） 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 物資供應(yīng)計(jì)劃 （ PM） 最終裝配計(jì)劃 （ FAS）
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