【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-18 12:30
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-01-23 21:00
【總結(jié)】工程招投標(biāo)與合同管理第五講引例A公司因建生產(chǎn)廠房與B公司簽訂了工程總承包合同。其后,經(jīng)A公司同意,B將工程勘查設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)分別發(fā)包給C設(shè)計(jì)單位和D建筑公司,并各自簽訂書面合同。合同約定由D根據(jù)C提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,工程竣工時(shí)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。合同簽訂后,C按時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙,D依
2024-12-30 20:20
【總結(jié)】1為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉2工商管理人員沒有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
2025-01-21 13:59
【總結(jié)】2022/2/14上海交通大學(xué)工業(yè)工程系第2章生產(chǎn)組織形式和計(jì)劃控制基本內(nèi)容生產(chǎn)要素物質(zhì)資源——生產(chǎn)活動(dòng)(過程)中所用到的資金和物資;人力資源——過程所需要
2025-01-17 13:31
【總結(jié)】主要內(nèi)容第一章緒論?生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的分類?能力與需求的匹配?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程及趨勢(shì)?生產(chǎn)過程組織§生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的分類生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)(ProductionOperationsSystems)是由人和機(jī)器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。
2025-01-09 05:25
【總結(jié)】第一章成本管理會(huì)計(jì)概述第一節(jié)成本的含義馬克思定義產(chǎn)品的價(jià)值W=生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值C+勞動(dòng)者為自己所創(chuàng)造的價(jià)值V+勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值M產(chǎn)品成本=企業(yè)在生產(chǎn)過程中已經(jīng)消耗的、用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價(jià)值于相當(dāng)于工資的勞動(dòng)者為自己所創(chuàng)造的價(jià)值的總和產(chǎn)品成本屬于成本,但成本不等于產(chǎn)品成本
2025-02-09 16:10
【總結(jié)】第九章6SIGMA管理本章要點(diǎn)6SIGMA管理概述6SIGMA管理常用的度量指標(biāo)6SIGMA管理的組織與培訓(xùn)6SIGMA管理項(xiàng)目策劃與實(shí)施第一節(jié)6SIGMA管理概述6SIGMA管理是20世紀(jì)80年代,由美國(guó)摩托羅拉(Motorola)公司創(chuàng)立的一種在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本的過程革新方法。它是通過提高核心
2025-01-09 23:45
【總結(jié)】來自?生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)院任建標(biāo)目標(biāo)–利用生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)在趨勢(shì)(而不是對(duì)抗它們)–著重于對(duì)最終結(jié)果影響最大的問題進(jìn)行分析–銜接日常的操作細(xì)節(jié)到企業(yè)戰(zhàn)略–制定生產(chǎn)與運(yùn)作控制的各種方法–把握世界級(jí)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作創(chuàng)新的趨勢(shì)–測(cè)定合適的標(biāo)準(zhǔn)來保證正確的行為–SS(Survivean
2025-01-23 22:02
【總結(jié)】來自來自生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)院任建標(biāo)課程安排?專題3:運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與控制1:00pm-3:50pm?戰(zhàn)略能力計(jì)劃?案例討論:深圳玻璃制品有限公司?總體生產(chǎn)計(jì)劃?課程總結(jié)與反饋3:50pm-4:00pm2生產(chǎn)與運(yùn)作管理工藝
2025-01-22 15:42
2025-02-12 10:50
2025-02-23 15:50
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement1、生產(chǎn)運(yùn)作管理是什么?以市場(chǎng)為導(dǎo)向,競(jìng)爭(zhēng)為準(zhǔn)則,生產(chǎn)為核心的管理學(xué)2、誰(shuí)要學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作管理?生產(chǎn)管理者、會(huì)計(jì)師、營(yíng)銷專家、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、總經(jīng)理、企業(yè)家、普通工人3、怎么學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理?理論的鋪墊
2025-01-23 20:38
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理二、生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的地位和作用三、現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征四、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ProductionandOperationsManagement簡(jiǎn)稱POM)財(cái)務(wù)(一)企
2025-01-21 13:57