采購管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 03:35本頁面
【正文】 良好經(jīng)濟效益。 四、商品采購時間的確定 1. 定時采購 定時采購，就是每隔一個固定時間，采購一批商品，此時采購商品的數(shù)量不一定是經(jīng)濟批量，而是以這段時間銷售掉的商品為依據(jù)計算。 特點：采購周期固定，采購批量不固定。 計算公式： 采購批量 = 平均日銷售量 采購周期 +保險儲備量－實際庫存量 案例： 某商店日銷售某商品 30件，保險儲備定額為 5天需求量，訂貨日實際庫存量為 500件，進貨周期為 30天，則： 采購批量 = 30 30＋ 5 30－ 500 = 550 從資料中可看出，進貨周期為 30天，一般情況下，采購批量應為 900件，而現(xiàn)在這批只需采購 550件，說明實際庫存嚴重超儲，必須在采購時作適當調(diào)整。 優(yōu)缺點： 采購時間固定，因而可以作周密的采購計劃，便于采購 管理，并能得到多種商品合并采購的好處；但由于這種 采購方法不能隨時掌握庫存動態(tài)，易出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，盤 點工作較復雜。 2. 不定時采購 不定時采購，是指每次采購的數(shù)量相同，而每次采購的時間則根據(jù)庫存量降到一定點來確定。也稱為采購點法。 特點：采購批量固定，采購時間不固定。 儲備 A 采購點 B 采購點 保險 儲備 備運時間 時間 不定時采購的采購點及庫存計算公式： 采購點 = 平均日銷售量 平均備運時間 +保險儲備量 案例： 某商品平均日銷售量為 30件，備運時間為 10天，保險儲備額 為 150件。則： 采購點 = 30 10＋ 150 = 450 （件） 說明：當商品庫存量超過 450件時，不考慮采購，當降到 450 件時，就及時按預定的采購數(shù)量或經(jīng)濟采購批量進行采購。 優(yōu)缺點： 能隨時掌握商品變動情況，采購及時，不易出現(xiàn)缺貨現(xiàn) 象。但是，由于各種商品的采購時間不一致，難以制定 周密的采購計劃，不便于采購管理，也不能享受集中采 購的價格優(yōu)惠。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1