現(xiàn)代采購(gòu)管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 10:32本頁(yè)面
【正文】 略評(píng)估 財(cái)務(wù)比率 分析 當(dāng)前的市場(chǎng)地位 采購(gòu)市場(chǎng) 倒置市場(chǎng) 供應(yīng)商績(jī)效發(fā)展 理想的市場(chǎng)地位 供應(yīng)鏈策劃 杰出采購(gòu)體系模型 實(shí)施基礎(chǔ) 戰(zhàn)略采購(gòu)（ SP） 貢獻(xiàn) 和 影響 組織和 內(nèi)部關(guān)系 員工思想 及技能 采購(gòu)及流程 控制結(jié)構(gòu) 外部 關(guān)系管理 質(zhì)量， 系統(tǒng)和 信息應(yīng)用 采購(gòu)戰(zhàn)略 策劃流程 采購(gòu)戰(zhàn)略 行動(dòng)集中 采購(gòu)戰(zhàn)略 結(jié)果產(chǎn)出 采購(gòu)戰(zhàn)略 流程質(zhì)量， 產(chǎn)出持續(xù)性 及 績(jī)效變化 整合的變革管理 什么是“最好的交易” ? 價(jià)格談判技巧： 5％＝“有限的貢獻(xiàn)” ? 成本談判技巧： 20％ ? 了解供應(yīng)商市場(chǎng)： 20％ 45％＝“組織級(jí)的出擊” ? 戰(zhàn)略 25％ ? 流程管理 30％ 100％＝“整合化的有機(jī)體” 影響大小取決于測(cè)量的應(yīng)用 前提： 公司對(duì)采購(gòu)的期望是 …… A、采購(gòu)模式（業(yè)務(wù)模式）選擇？ B、采購(gòu)管理 計(jì)劃的編制管理 資金（改善與合理貨款支付） 人員紀(jì)律（工作原則，對(duì)人員要求，降低采購(gòu)差旅費(fèi)用） 組織形式（會(huì)議，物流管理） 行情分析與集中采購(gòu)權(quán)限分配（行情分析會(huì)） 績(jī)效考核與人員素質(zhì)提高（談判力、心理學(xué)）； 合同糾紛處理； 采購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì)； C、采購(gòu)部門(mén)各個(gè)崗位工作描述及工作流程確 定（考核前提及要素）； D、相對(duì)固定價(jià)格或原料的多渠道（內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)）； E、精確采購(gòu)（營(yíng)銷）； F、成立供應(yīng)商評(píng)價(jià)委員會(huì)（相應(yīng)部門(mén)組成）； 討 論： 影響飼料原料采購(gòu)（主觀方面、客觀方面）成本（人力、信用、質(zhì)量）的幾項(xiàng)主要原因及解決之道？ 飼料原料采購(gòu)，利用期貨市場(chǎng)還存在哪些問(wèn)題和障礙，如何解決？ 飼料企業(yè)的采購(gòu)管理同其它行業(yè)相比有何特點(diǎn)？還存在哪些不足和迫切需要解決的問(wèn)題？ 除了原料行情外，你認(rèn)為搞好飼料企業(yè)采購(gòu)管理最重要的是什么？要解決好這個(gè)好問(wèn)題，應(yīng)從何處下手？
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