采購組織管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-21 19:09本頁面
【正文】 理，達到降低成本以及確保來源的目的 ?有利于主管有更多的時間對采購部門的人員與工作績效加以管理 項目重要性與負責人對應關系表 類別 利潤影響程度 供應風險程度 負責人員 策略性項目 高 高 總監(jiān) 瓶頸類項目 低 高 經(jīng)理 杠桿項目 高 低 主管 非緊要項目 低 低 職員 項目重要性與負責人對應關系表 （補充） 【 拓展 】 采購管理制度含義與作用 第四節(jié) 采購組織的職責 （一）采購部門的職責 ?掌握供應市場現(xiàn)狀 ?評估和選擇供應商 ?制訂采購計劃、設計合理的采購流程及簽訂合同 ?作為主要聯(lián)絡對象和供應商進行聯(lián)系 ?提高采購效率、控制采購風險 ?負責部門內(nèi)部的行政管理和人事管理 （二）采購人員的職責 （ 8）保險、公證、索賠的督導 （ 8）要求供應商執(zhí)行價值工程的工作 （ 1）請購單、驗收單的登記； （ 2）交貨記錄及跟催； （ 3）訪客的安排與接待； （ 4）采購費用的申請與報支； （ 5）進出口文件及手續(xù)的申請； （ 6）各種采購單據(jù)與報表的整理與統(tǒng)計； （ 7）承辦保險、公證事宜 （三）采購人員應具備的素質(zhì) ?職業(yè)道德素質(zhì) ?公證廉潔 ?誠實守信 ?愛崗敬業(yè) ?謙虛謹慎 ?知識能力素質(zhì) ?管理基礎知識 ?專業(yè)技術知識 ?個人能力 ?采購技能 職業(yè)道德素質(zhì)是采購員的基本素質(zhì)，采購員應該胸懷坦蕩，大公無私、臨財不茍得 ……
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