采購計(jì)劃管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:11本頁面
【正文】 年度采購計(jì)劃 月度采購計(jì)劃 日采購計(jì)劃 臨時(shí)采購計(jì)劃 影響商品 采購計(jì)劃編制的因素 預(yù)期價(jià)格 銷售效率 商品 標(biāo)準(zhǔn)成本 的設(shè)定 年度 銷售計(jì)劃 采購環(huán)境 影響 商品采購 計(jì)劃編制 的因素 采購計(jì)劃的編制程序 評(píng)估訂單需求 制定訂單計(jì)劃 準(zhǔn)備訂單計(jì)劃 算訂單容量 （ 2）定期采購控制法 訂貨量 ?最高庫存量 ?現(xiàn)有庫存量 ?訂貨未到量 ? 顧客延遲購買量 優(yōu)點(diǎn)： ① 由于訂貨間隔期間確定，因而多種貨物可同時(shí)進(jìn)行采購。 ② 能夠降低訂單處理成本。 ③ 可以降低運(yùn)輸成本。 ④ 不需要經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)庫存，可節(jié)省這方面的費(fèi)用。 缺點(diǎn)：由于不經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)庫存，企業(yè)對(duì)商品的庫 存動(dòng)態(tài)不能及時(shí)掌握，遇到突發(fā)性的大量需要，容易 出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象并造成損失。 （ 3）定量采購控制法 當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（采購點(diǎn)）時(shí)， 按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量 EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行采購 補(bǔ)充的采購成本控制方式，被稱為定量采購控制法。 當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)（也稱為再訂貨點(diǎn)）時(shí)馬上按 預(yù)先確定的訂貨量（ Q）發(fā)出貨物訂單，經(jīng)過訂貨提 前期（ LT），收到訂貨，庫存水平上升。采用這種采 購控制法必須預(yù)先確定訂貨點(diǎn)和訂貨量。 優(yōu)點(diǎn)： ① 企業(yè)每次訂貨之前都要詳細(xì)檢查和盤點(diǎn)庫存（看是 否降低到訂貨點(diǎn)），因此能及時(shí)了解和掌握商品庫存 的動(dòng)態(tài)。 ② 每次訂貨數(shù)量固定，且是預(yù)先確定好了的經(jīng)濟(jì)批 量，方法簡(jiǎn)便。 缺點(diǎn)：企業(yè)須經(jīng)常對(duì)商品進(jìn)行詳細(xì) 檢查和盤點(diǎn)，工作量大且須花費(fèi)大量時(shí)間，從而增加 了庫存保管維持成本。該方式要求對(duì)每個(gè)品種的商品 單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)，這樣會(huì)增加訂貨成本和運(yùn)輸成本。 （ 4）經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量是使訂單處理和存貨占用總成本 達(dá)到最小的每次訂貨數(shù)量（按單位數(shù)計(jì)算）。 訂單處理成本包括使用計(jì)算機(jī)時(shí)間、訂貨表格、 人工及新到產(chǎn)品的處置等費(fèi)用。占用成本包括 倉儲(chǔ)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨投資、貨物變質(zhì)、稅收及 失竊等。企業(yè)無論大小都可采用 EOQ計(jì)算法。 采購計(jì)劃 輸入 1. 范圍說明 2. 產(chǎn)品描述 3. 采購資源 4. 市場(chǎng)條件 5. 相關(guān)計(jì)劃 6. 約束 7. 假設(shè) 工具與技術(shù) 1. 自制 外購分析 2. 專家判斷 3. 合同類型選擇 輸出 1. 采購管理計(jì)劃 2. 工作說明書 采購計(jì)劃 自制 外購分析 ? 自制： make,指在組織內(nèi)部進(jìn)行某一項(xiàng)目工作 ? 外購： buy,指從組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù) ? 通常利用轉(zhuǎn)折點(diǎn)法，目的是從成本角度決策某種產(chǎn)品或服務(wù)是否外購 采購計(jì)劃 x2 2 3 4 6 7 x 需用量 （ 千件 ） 4000＋ 12x 13x 14x 成本 （ 千元 ） 0 轉(zhuǎn)折點(diǎn)法 采購計(jì)劃 自制 外購分析（續(xù)） ? 在采購計(jì)劃編制階段做出自制 外購決策 ? 同時(shí)考慮采購所引起的直接成本和間接成本 ? 其它考慮的因素 ?成本、內(nèi)部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供應(yīng)商等
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