采購計劃管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 04:11本頁面
【正文】 商品： 各種原材料的采購周期不盡相同，一般商品每個月采購一次即可。 試思考：下面情況中采購批量如何確定 養(yǎng)豬廠購入飼料。 其它方法還很多，要在實際工作中積累，在了解其優(yōu)缺點的基礎上靈活運用。 這種方法是根據(jù)歷史資料來進行決策。 4）采用此法每期會有些剩余。 2） 基于訂購成本較高的考慮 。 3）如果訂購成本不高，此法最實用。 固定數(shù)量法 批對批法 特點： 1） 訂購數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同 。 拓展：其它決定采購數(shù)量的方法 大批量采購的優(yōu)缺點 大批量采購是指一次性大批量地采購商品。這種采購方式的特點是有固定的采購周期，而沒有固定的采購批量。 其缺點主要是： 由于各種采購時間不一致，因此企業(yè)難以制定周密的采購計劃，不便于進行采購管理，也不能享受集中采購的價格優(yōu)惠。 采購點 ?平均日銷售量 ?平均備運時間 ?保險儲備量 例如，某商品平均日銷售量為 30件，備運時間為 10天，保險儲備量為 60件。也稱為采購點法。 它描述了每一個原材料和組件的具體要求。 采購申請的審核 ?對所申請的每一種物品，提出以下問題進行審核分析 : ?是不是非要采購這個品種； ?是不是非要采購這么多的數(shù)量； ?這個品種的需求時間是不是可靠； ?請購單是否能夠合并； 拓展 2：物料清單（ BOM） 請購過程中，物料清單 BOM具有非常重要的作用。 ? 請購的處理原則 ? ? 緊急的請購在任何采購企業(yè)中都具有最高的優(yōu)先權。通過請購，采購部門可以明確用戶的需求、愿望和要求。 ?總需求 GR： MRP的起點，在一特定時間內(nèi)完成的總數(shù)量或項目需要的總數(shù)量。（制造訂單 /采購訂單已發(fā)出，尚未領料） ?現(xiàn)有庫存 OH ? 在一指定的時間段時，某物料項的在庫量。 nxxxM ntttt??? ??????? 21)1(式中： Mt(1) ____t時刻的移動平均 值 ， 上標 （ 1）代表一次移動平均； xi ____時間序列代表的實際值； n ____參與平均值計算的實際值個數(shù) (跨期 ) 時間 （月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 運輸量 (xi) （噸） 645 650 670 660 675 678 685 686 ? 某公司 2022年 1~8月的貨物運輸量 例題：某超市統(tǒng)計了某年度 1月至 11月的大米實際銷售量，統(tǒng)計結(jié)果見表，請用移動平均預測法預測其 12月的銷售量。 采購需求預測的程序 （ 1）收集、整理和分析情報資料 （ 2）選擇預測方法，建立數(shù)學模型 （ 3）估計預測誤差，并進行適當?shù)男拚? （ 4）將預測值與實際值相對比，改進和提高預測方法 需求變動形式 一般來說，商品需求的變動形式主要有以下幾種。 ? 特性相近的事物，在其變化發(fā)展過程中，常常有相似之處。 ? 利用這一原則掌握事物變化的內(nèi)在原因，就能根據(jù)已知推測未知，根據(jù)過去、現(xiàn)在推測未來。 采購計劃概念 p33 供應商、采購部、需求部門的關系 采購 部門 需求部門 供應商 采購 請
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