采購(gòu)管理案例ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 23:36本頁(yè)面
【正文】 人的兩個(gè)基本問(wèn)題： — 是企業(yè)首席執(zhí)行官對(duì)現(xiàn)代采購(gòu)觀念的接受和推行力度，二是示范模式的層層貫徹與執(zhí)行，徹底清除采購(gòu)過(guò)程中的“暗箱”。 ? 上海通用現(xiàn)象 通用的采購(gòu)體系沒(méi)有經(jīng)歷體制、機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中的陣痛，全球集團(tuán)采購(gòu)策略和市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)體系自公司誕生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽車(chē)集團(tuán) —— 通用汽車(chē)的全球采購(gòu)聯(lián)盟系統(tǒng)之中。通用的采購(gòu)已經(jīng)完全上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的高度，并與企業(yè)的供應(yīng)鏈管理密切結(jié)合在 — 起。 作為世界上最大的汽車(chē)集團(tuán)，通用擁有強(qiáng)大的全球化采購(gòu)系統(tǒng)。 1993年，通用汽車(chē)提出了全球化采購(gòu)的思想，并逐步將各分部的采購(gòu)權(quán)集中到總部統(tǒng) — 管理。 ? 上海通用現(xiàn)象 在資源得到合理配置的基礎(chǔ)上，通用開(kāi)發(fā)了一整套供應(yīng)商關(guān)系管理程序，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，通過(guò)對(duì)全球物流路線(xiàn)的整合，通用將繁雜的海運(yùn)線(xiàn)路集成為簡(jiǎn)單的洲際物流線(xiàn)路。采購(gòu)和海運(yùn)路線(xiàn)經(jīng)過(guò)整合后，不僅是總體采購(gòu)成本大大降低，而且使各個(gè)公司與供應(yīng)商的談判能力也得到了質(zhì)的提升。 ? 分析 從一般意義上說(shuō)，采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或物流的起點(diǎn)，“按需采購(gòu)”是采購(gòu)的基本前提，要求以盡量小的費(fèi)用，最低的價(jià)格購(gòu)進(jìn)所需的貨物。而基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理，則更突出了現(xiàn)代采購(gòu)的內(nèi)涵，即： （ 1）為訂單采購(gòu)，而不是為庫(kù)存采購(gòu)； （ 2）從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系發(fā)展為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系； （ 3）變多源供應(yīng)為少源供應(yīng)； （ 4）變大批量少批次采購(gòu)為小批量多批次采購(gòu)。 ? 分析 ? 勝利油田作為特大型國(guó)有企業(yè) ， 具有典型的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印 ， 改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的采購(gòu)模式 ， 不僅只是決策者理念的轉(zhuǎn)變 ， 更重要的是 ， 必須突破一張久已形成的社會(huì)行為網(wǎng)絡(luò)和思維定勢(shì) ， 這也許就是勝利油田 “ 實(shí)行市場(chǎng)招標(biāo) ， 一步到位是不可能的 ” 的原因吧 。 ? 海爾集團(tuán)作為企業(yè)改革的先鋒 ， 已經(jīng)形成的市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 ， 加之先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用 ， 使其 “ 很自然 （ 實(shí)則很艱難 ） ” 地走上符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的采購(gòu)之路 。 ? 上海通用汽車(chē)實(shí)際是一種 “ 拿來(lái)主義 ” 的作法 ， 應(yīng)當(dāng)說(shuō)在與國(guó)際經(jīng)濟(jì)和其運(yùn)作方式接軌的今天 ， 這是一種 “ 走捷徑 ” 的作法 。 作業(yè) 收集分析我國(guó)典型企業(yè)采購(gòu)案例，重點(diǎn)說(shuō)明存在的問(wèn)題和解決方案。
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