采購(gòu)管理案例ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-25 23:36本頁(yè)面
【正文】 其產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)同類產(chǎn)品比較，而目?jī)r(jià)格一般要比市場(chǎng)價(jià)高。 勝利油田的現(xiàn)象說(shuō)明，封閉的體制是中國(guó)國(guó)有企業(yè)更新采購(gòu)理念的嚴(yán)重阻礙。采購(gòu)環(huán)節(jié)漏洞帶來(lái)的阻力難以消除 ? 海爾現(xiàn)象 與大型國(guó)有企業(yè)相比 ， 一些已經(jīng)克服了體制問題 ， 全面融入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè) ， 較容易接受全新的采購(gòu)理念 ， 這類型的企業(yè)中海爾走在最前沿 。 以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本 ， 同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍 。海爾有很多產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案直接交給廠商來(lái)做，很多零部件是由供應(yīng)商提供今后兩個(gè)月市場(chǎng)的產(chǎn)品預(yù)測(cè) ,并將待開發(fā)產(chǎn)品形成圖紙，這樣一來(lái)供應(yīng)商真正成為了海爾的設(shè)計(jì)部和工廠，加快開發(fā)速度。 ? 海爾現(xiàn)象 網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)的應(yīng)用是海爾優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的主要方法 ,其主要做法是： ① 網(wǎng)上訂單管理平臺(tái) 。 ③ 網(wǎng)上招標(biāo)競(jìng)價(jià)平臺(tái) 。 ? 海爾現(xiàn)象 與勝利油田相似，由于企業(yè)內(nèi)部尤其是大集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)權(quán)的集中，使海爾在進(jìn)行采購(gòu)環(huán)節(jié)的革新時(shí)，也遇到了涉及“人”的觀念轉(zhuǎn)變和既得利益調(diào)整的問題。 ? 上海通用現(xiàn)象 通用的采購(gòu)體系沒有經(jīng)歷體制、機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中的陣痛，全球集團(tuán)采購(gòu)策略和市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)體系自公司誕生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽車集團(tuán) —— 通用汽車的全球采購(gòu)聯(lián)盟系統(tǒng)之中。 作為世界上最大的汽車集團(tuán)，通用擁有強(qiáng)大的全球化采購(gòu)系統(tǒng)。 ? 上海通用現(xiàn)象 在資源得到合理配置的基礎(chǔ)上，通用開發(fā)了一整套供應(yīng)商關(guān)系管理程序，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。采購(gòu)和海運(yùn)路線經(jīng)過(guò)整合后，不僅是總體采購(gòu)成本大大降低，而且使各個(gè)公司與供應(yīng)商的談判能力也得到了質(zhì)的提升。而基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理，則更突出了現(xiàn)代采購(gòu)的內(nèi)涵，即： （ 1）為訂單采購(gòu)，而不是為庫(kù)存采購(gòu)； （ 2）從一般買賣關(guān)系發(fā)展為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系； （ 3）變多源供應(yīng)為少源供應(yīng)； （ 4）變大批量少批次采購(gòu)為小批量多批次采購(gòu)。 ? 海爾集團(tuán)作為企業(yè)改革的先鋒 ， 已經(jīng)形成的市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 ， 加之先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用 ， 使其 “ 很自然 （ 實(shí)則很艱難 ） ” 地走上符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的采購(gòu)之路 。 作業(yè) 收集分析我國(guó)典型企業(yè)采購(gòu)案例，重點(diǎn)說(shuō)明存在的問題和解決
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