管理職能ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:51 本頁面
【文章內容簡介】 結構設計的原則 ? 管理幅度原則 管理幅度是指一個領導者能夠直接而有效地 領導其下屬人數的限度。 管理幅度的確定： 管理幅度與管理層次的關系： 反比關系 影響管理幅度的因素： 管理組織規(guī)模與問題的復雜程度 領導與下屬的的能力 授權程度 組織溝通渠道的狀況 28 組織結構設計的原則 ? 權責一致原則 強調權責對等，因為權力和責任是相輔相成的，權大責小或責大權小對組織來說都是很危險的。 ? 精干高效原則 精干是機構少，人員精；高效是工作效率和工 作質量高。 ? 分工協作原則 各部門之間既有分工又有協作 29 ? 直線結構 ? 職能結構 ? 直線職能結構 ? 事業(yè)部結構 ? 矩陣結構 ? 動態(tài)網絡結構 四、組織結構的形式 30 直線結構 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 31 （ 2）、缺點 橫向協調差 過度集權 決策失誤率高 （ 3）、適用范圍 小型組織 初建階段 環(huán)境簡單 面臨困難 （ 1）、優(yōu)點 決策迅速 命令統(tǒng)一 秩序井然 靈活機動 管理費低 責權明確 32 職能結構 廠長 職能部門 職能部門 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 33 （ 1）、優(yōu)點 專業(yè)管理 減輕直線主管負擔 易于培養(yǎng)選用管理者 （ 2）、缺點 多頭領導 權責不清 34 （ 3）、適用范圍 高校 醫(yī)院 圖書館 設計院 會計師事務所 35 直線 職能制結構 廠長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 36 （ 1）、優(yōu)點 即統(tǒng)一指揮又發(fā)揮參謀人員作用 體現分工的優(yōu)點 組織穩(wěn)定性高 （ 2）、缺點 缺乏信息 協調工作量大 難以培養(yǎng)全面型管理人材 環(huán)境適應性差 （ 3）、適應范圍： 用標準化技術進行常規(guī)性大批量生產的場合，我國企業(yè)采用較多。 37 事業(yè)部結構 總經理 職能部門 職能部門 A分公司 B事業(yè)部 C事業(yè)部 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 38 （ 1）、特點 獨立的產品市場 獨立的核算（利潤中心） 自主經營 （ 2）、優(yōu)點 決策機構專業(yè)有力 事業(yè)部主動靈活 管理人才倍出 引進競爭機制，克服組織僵化 39 （ 3）、缺點 所需管理人員多 管理成本高 集權、分權關系敏感 難以控制 易產生內耗 （ 4）、適用范圍： 大規(guī)模企業(yè)（具有獨立的產品，獨立的市場，能成為利潤中心） 40 矩陣結構 總經理 市場部門 生產部門 研發(fā)部門 財務部門 項目小組 1 項目小組 3 項目小組 2 注： 代表各職能部門派出參加任務小組的人員 41 （ 1）、特點：根據任務的需要，把各種專門人才集中起來，任務完成后解散 （ 2）、優(yōu)點： 橫向聯系強，增加溝通 機動靈活 人力物力利用率高 相互激發(fā)、思路開闊 42 （ 3）、缺點 雙重領導 責任不清 臨時觀念 （ 4）、適用范圍 大型運動會組委會 電影制片廠 應用研究單位 建筑
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