管理學原理教學課件ppt控制職能(編輯修改稿)
2024-11-12 03:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采取措施前，偏差已產(chǎn)生，損失可能已經(jīng)造成。 反饋控制其實是用過去的情況來指導現(xiàn)在和將來。在控制系統(tǒng)中，如果返回的信息的作用是抵消輸入信息，稱為負反饋，負反饋可以使系統(tǒng)趨于穩(wěn)定；若其作用是增強輸入信息，則稱為正反饋，正反饋可以使信號得到加強。 Principles of Management 中國地質(zhì)大學（北京） 第 10頁 第四節(jié) 控制方法 一、財務(wù)控制 財務(wù)控制是在財務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定的手段，對財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的指標，提高經(jīng)濟效益。實行財務(wù)控制是落實財務(wù)預(yù)算任務(wù)、保證財務(wù)預(yù)算實現(xiàn)的有效措施。 財務(wù)控制一般經(jīng)過以下幾個步驟： （ 1）制定財務(wù)控制目標，分解落實責任； （ 2）實施追蹤控制，及時調(diào)整誤差； （ 3）分析執(zhí)行誤差，搞好考核獎懲。 財務(wù)報表分析 主要包括以下三方面基本內(nèi)容： （ 1）分析企業(yè)的償債能力，分析企業(yè)權(quán)益的結(jié)構(gòu)，估量對債務(wù)資金的利用程度； （ 2）評價企業(yè)資產(chǎn)營運能力，分析資產(chǎn)分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況； （ 3）評價企業(yè)的盈利能力，分析企業(yè)利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況。 Principles of Management 中國地質(zhì)大學（北京） 第 11頁 第四節(jié) 控制方法 財務(wù)報表分析方法 比較分析法 因素分析法 趨勢分析法 同業(yè)分析法 預(yù)算差異分析法 財務(wù)比率因素分解法 差異因素分解法 Principles of Management 中國地質(zhì)大學（北京） 第 12頁 第四節(jié) 控制方法 盈虧平衡分析 vpFQ??盈虧平衡分析在管理中有許多用途，主要有： （ 1）確定臨界產(chǎn)量，以便于管理者決策是發(fā)展還是收縮產(chǎn)品的生產(chǎn)； （ 2）確定不同產(chǎn)量水平時的盈虧情況，要達到何種產(chǎn)量和銷量才能達到預(yù)定的利潤； （ 3）幫助制定價格政策； （ 4）幫助選擇不同行動方案，如銷售方法、開發(fā)新產(chǎn)品決策和設(shè)備更新等方案的選擇。 但是，這種損益平衡分析方法有以下局限性： （ 1）它假定各種費用、產(chǎn)量和收入之間存在一種線性關(guān)系，而實際上只有產(chǎn)量變動范圍較小時此假定才能成立； （ 2）它假定成本不變，是一個靜態(tài)模型，因此僅在相對穩(wěn)定情況下才有價值； （ 3）損益平衡分析是一種描述性的模型，它只能用于指導決策，即它只是提供一個概念，用以了解成本、收入和產(chǎn)量之間的關(guān)系。 Principl
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