管理類管理學(xué)原理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職務(wù)專業(yè)化 二、職務(wù)輪換 (Job rotation) 職務(wù)輪換的有利之處 職務(wù)輪換的缺點(diǎn) 三、職務(wù)擴(kuò)大化 (Job enlargement) 四、職務(wù)豐富化 (Job enrichment) 五、工作團(tuán)隊(duì) (Work team) 綜合性的、自我管理式的 六、職務(wù)特征模型 (Job characteristics model,JCM) 七、工作時(shí)間選擇 壓縮工作周 (Compressed work week) 彈性工作時(shí)間 (Flexible work time) 職務(wù)分擔(dān) (Job sharing) 應(yīng)急工 (Contingent workers) 電子通訊 (Telemuting) 第一節(jié) 部門的劃分 部門是指組織中的各類主管人員按照專業(yè)化分工的要求，為完成某一類特定的任務(wù)而有權(quán)管轄的一個(gè)特定領(lǐng)域。 一、傳統(tǒng)的觀點(diǎn) （ 142~146頁） 按照職能劃分 按產(chǎn)品劃分 按顧客劃分 按地區(qū)劃分 按過程劃分 按人數(shù)劃分 按時(shí)間劃分 二、現(xiàn)代的觀點(diǎn) 顧客部門化越來越受到高度重視 跨越傳統(tǒng)部門界限的團(tuán)隊(duì)的采用，正使得原來僵硬的部門劃分得到補(bǔ)充。 一、組織結(jié)構(gòu)的基本類型 直線制 廠長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能制 直線職能制 矩陣制（ 147頁） 事業(yè)部制（ 147頁） 委員會(huì) 關(guān)聯(lián)公司 子公司 母公司 、、 獨(dú)立的研究 開發(fā)結(jié)構(gòu) 獨(dú)立制造商 廣告代理商 銷售代理商 管理咨詢公司 經(jīng)理小組 物流服務(wù)公司 何為工作團(tuán)隊(duì) (Work teams)：這是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。因此，所有的工作團(tuán)隊(duì)都是群體，但只有正式群體才能成為工作團(tuán)隊(duì)。 一、 采用團(tuán)隊(duì)形式的原因： 創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神、使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考、提高決策速度、促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化、提高績(jī)效 二、高效團(tuán)隊(duì)的特征 （下頁） ： 三、團(tuán)隊(duì)與全面質(zhì)量管理 四、團(tuán)隊(duì)規(guī)范 五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 把沙變成石頭的技巧 外部支持 內(nèi)部 支持 談判技能 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 清晰的目標(biāo) 相關(guān)的技能 一致的承諾 相互的信任 良好的溝通 有效的團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 職權(quán)的種類 一、權(quán)力、職權(quán)與責(zé)任 （一）傳統(tǒng)的觀點(diǎn) 職權(quán) (Authority) 職責(zé) (Responsibility) 指揮鏈 (Chain of mand) 職權(quán)的類型 正確處理三種職權(quán)的關(guān)系 職權(quán)與權(quán)力 的含義及差別 生產(chǎn) 營(yíng)銷 會(huì)計(jì) 研究開發(fā) 財(cái)務(wù) 人事 職能 權(quán)力核心 職權(quán)層次 權(quán)力 職權(quán)與權(quán)力對(duì)照 權(quán)力的類型（ 235~236頁） 強(qiáng)制權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力、合法權(quán)力、專家權(quán)力、感召權(quán)力 第二節(jié) 集權(quán)、分權(quán)與授權(quán) 一、集權(quán)與分權(quán) 含義 衡量標(biāo)志 集權(quán)制與分權(quán)制 影響因素 二、授權(quán) 含義 意義 遵循的原則 一、變革的力量 外部力量 內(nèi)部力量 管理者作為變革推動(dòng)者 二、變革過程中的兩種不同觀點(diǎn) “風(fēng)平浪靜”觀 “急流險(xiǎn)灘”觀 對(duì)上述兩種觀點(diǎn)的總認(rèn)識(shí) 三、組織的慣性與變革阻力 變革的阻力 降低阻力的策略 四、管理變革的方法 結(jié)構(gòu)變革 技術(shù)變革 人的變革 五、管理變革中的新問題 組織文化變革 推行全面質(zhì)量管理 處理員工壓力 六、激發(fā)創(chuàng)新 創(chuàng)造與創(chuàng)新 促進(jìn)創(chuàng)新 七、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢(shì) 組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢(shì) 組織結(jié)構(gòu)的柔性化趨勢(shì) 組織結(jié)構(gòu)的分立化趨勢(shì) “ 人的最高目標(biāo)就是根據(jù)自已天生的潛力并在現(xiàn)實(shí)生活的局限內(nèi)充分實(shí)現(xiàn)自我，成為有創(chuàng)造性、獨(dú)一無二的個(gè)體?！? —— 弗雷德里克 ~赫茨伯格 第一節(jié) 人員配備的含義、規(guī)劃過程和重要性 一、人員配備的基本含義 二、人員配備的規(guī)劃過程 三、人員配備的重要性 一、職位分析 二、人員招聘 （一）內(nèi)部來源與外部來源 （二）人員選聘與方法 （三）人員的解釋 一、人員的錄用過程 二、人員錄用中需要注意的問題 第四節(jié) 職業(yè)發(fā)展 一、職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展 二、職業(yè)生涯發(fā)展的階段及其特點(diǎn) 三、有效管理職業(yè)生涯的方法 四、管理生涯成功要領(lǐng) 附加： 人力資源儲(chǔ)備分析
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