組織管理學(xué)原理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 – 規(guī)模擴(kuò)大和年齡增長(zhǎng)，規(guī)范化增強(qiáng) 單件生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 結(jié)構(gòu)特征 低度縱向化 低度橫向化 低度正規(guī)化 中度縱向化 高度橫向化 高度正規(guī)化 高度縱向化 低度橫向化 低度正規(guī)化 有效結(jié)構(gòu) 有機(jī)式 機(jī)械式 有機(jī)式 、機(jī)構(gòu)與組織績(jī)效關(guān)系 查爾斯 佩羅 工程技術(shù) 手工技術(shù) 非常規(guī)技術(shù) 常規(guī)技術(shù) 任務(wù)可變性 少量例外 很多例外 問(wèn)題可分析性 確定的 不確定的 ? 組織部門(mén)的技術(shù)越是常規(guī)化，組織規(guī)范化、集權(quán)化程度越高，采用機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)； ? 組織部門(mén)技術(shù)越是非常規(guī)化，組織規(guī)范化、集權(quán)化程度越低，采用柔性的有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)。 ?組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是減少環(huán)境不確定性的一種措施。 ?環(huán)境不確定性程度越大，越需要有機(jī)式設(shè)計(jì)所提供的靈活性； ?在穩(wěn)定、簡(jiǎn)單的環(huán)境中，機(jī)械式設(shè)計(jì)傾向于最有效。 四 、 組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型 ⒈ 直線(xiàn)制 – 是組織的原始形態(tài)，當(dāng)組織規(guī)模很小或初創(chuàng)時(shí)期，幾乎沒(méi)有什么結(jié)構(gòu)。 – 優(yōu)點(diǎn)： 快速、靈活、維持成本低、責(zé)任明確。 – 缺點(diǎn)： 對(duì)成長(zhǎng)后的組織不適用，且過(guò)于依賴(lài)個(gè)人是有風(fēng)險(xiǎn)的。 ⒉ 職能制 按一定的職能專(zhuān)業(yè)分工，把組織劃分為各個(gè)職能部門(mén)，員工根據(jù)各自的職能技能劃分到各職能部門(mén)中從事各方面的管理工作，以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)以及便于職能專(zhuān)家之間的交流。 職能制結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)是，存在多條指揮線(xiàn)。 ⒊ 直線(xiàn)職能制 廠長(zhǎng) 財(cái)務(wù) 人事 銷(xiāo)售 技術(shù) 生產(chǎn) 工藝 車(chē)間 車(chē)間 車(chē)間 生產(chǎn) 工藝 班組 班組 班組 生產(chǎn) 工藝 班組 班組 班組 生產(chǎn) 工藝 班組 班組 班組 ? 優(yōu)點(diǎn)： 分工細(xì)密、任務(wù)明確，職能部門(mén)界限明顯，有較高的效率；結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，易于發(fā)揮組織的集團(tuán)效率。 ? 缺點(diǎn)： 職能部門(mén)缺乏交流，目標(biāo)難以統(tǒng)一，矛盾較多，結(jié)構(gòu)剛性強(qiáng)，不易迅速適應(yīng)新情況。不適宜多品種、生產(chǎn)、規(guī)模很大的企業(yè)和創(chuàng)新性的工作。 ⒋ 事業(yè)部制 總經(jīng)理 研究 計(jì)劃 人事 財(cái)務(wù) A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 D 事業(yè)部 職能 部門(mén) 職能 部門(mén) 車(chē)間 車(chē)間 車(chē)間 ? 最高管理層保留的權(quán)力 – 事業(yè)發(fā)展的決策權(quán)有關(guān)資金分配的決策權(quán) – 人事安排權(quán) ? 事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) – 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 —— 事業(yè)部經(jīng)理對(duì)特定產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)； – 使高層集中精力于戰(zhàn)略決策事物上；調(diào)動(dòng)事業(yè)部經(jīng)理的積極性、主動(dòng)性； – 提高對(duì)市場(chǎng)的靈敏反應(yīng)； – 有利于管理人才的培養(yǎng)。 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn) – 機(jī)構(gòu)重疊、人員增加、管理成本較高； – 對(duì)事業(yè)部一級(jí)的管理人員水平要求較高； – 各事業(yè)部之間關(guān)系協(xié)調(diào)困難。 ⒌ 矩陣制 總經(jīng)理 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) – 既取得專(zhuān)業(yè)分工的好處，又可以在各職能部門(mén)靈活配置資源； – 有效地克服職能部門(mén)之間相互脫節(jié)的弱點(diǎn)，發(fā)揮事業(yè)單位機(jī)構(gòu)靈活的特點(diǎn)； – 增強(qiáng)職能人員直接參與項(xiàng)目管理的積極性。 ? 矩陣結(jié)構(gòu)缺點(diǎn) – 多頭領(lǐng)導(dǎo)，增加協(xié)調(diào)成本； – 成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，他們要具備較好的人際溝通能力和平衡協(xié)調(diào)矛盾的技能； – 成員間可能會(huì)存在任務(wù)分配不明確、責(zé)任不統(tǒng)一的問(wèn)題，從而影響組織效率的發(fā)揮。 ⒍ 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 在基于團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)中，整個(gè)組織是由執(zhí)行組織的各項(xiàng)任務(wù)的工作小組或團(tuán)隊(duì)組成。所謂工作團(tuán)隊(duì)，就是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。 ? 團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為組織工作活動(dòng)的最流行的方式。團(tuán)隊(duì)組織打破了部門(mén)界限，團(tuán)隊(duì)成員相互諒解，知道彼此的問(wèn)題，而不是盲目地追求各自的目標(biāo)；由于團(tuán)隊(duì)具有很高的工作自主權(quán)，大大加快了決策速度；團(tuán)隊(duì)組織的工作豐富，責(zé)權(quán)下放，需要的管理人員少，提高了員工參與的積極性。 ? 團(tuán)隊(duì)組織也存在缺點(diǎn)，在跨職能團(tuán)隊(duì)中存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，跨職能團(tuán)隊(duì)和部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工提出的要求不同，參與多個(gè)團(tuán)隊(duì)
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