管理學(xué)ppt組織ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 48 7 5 ： 1 機(jī)械組織 持續(xù)流水作業(yè) 6 15 10 2 ： 1 有機(jī)組織 3. 技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響 計算機(jī)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，會對組織設(shè)計產(chǎn)生怎樣的影響？ 查爾斯 ? 佩羅（ Charles Perrow)從兩個因素對技術(shù)進(jìn)行了考察，一是任務(wù)多變性 (Task variability) ，即組織成員在工作中遇到例外的數(shù)目；二是問題的可分析性 (Problem analyzability)，即為解決例外問題的有效方法的探索過程 任務(wù)可變性 少量例外 很多例外 問題可分析性 大 小 常規(guī)技術(shù) 工程技術(shù) 手藝技術(shù) 非常規(guī)技術(shù) 常規(guī)技術(shù) ——機(jī)械式組織 非常規(guī)技術(shù) ——有機(jī)式組織 2022/2/6 17 ?葛瑞納（ Larry E. greiner) 認(rèn)為，組織象任何有機(jī)體一樣有其生命周期，一個組織的成長大致要經(jīng)過以下幾個階段： ?創(chuàng)業(yè)階段 ——組織的幼年時期 規(guī)模小 ?聚合階段 ——組織的青年時期 集權(quán) ?規(guī)范化階段 ——組織的中年時期 分權(quán) ?成熟階段 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 ?成熟后階段 4. 組織規(guī)模與生命周期 2022/2/6 18 一、直線制 1. 特點： ? 垂直領(lǐng)導(dǎo) ? 無職能部門 優(yōu)點 ： ? 機(jī)構(gòu)簡單 ? 指揮統(tǒng)一 ? 責(zé)權(quán)明確 ? 決策迅速 車間主任 廠長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 第三節(jié) 常見組織結(jié)構(gòu)形式 2022/2/6 19 直線制 缺點 ：“全才” 易形成官僚 適應(yīng)性 ：規(guī)模小、業(yè)務(wù)活動簡單且穩(wěn)定的組織 2022/2/6 20 二、職能制 車間主任 車間主任 廠長 職能部門 職能部門 車間主任 職能部門 職能部門 班組長 班組長 班組長 特點 ?多重領(lǐng)導(dǎo) ?設(shè)立職能部門 優(yōu)點 ： ?發(fā)揮職能部門專業(yè)管理作用 缺點 ： ?多頭領(lǐng)導(dǎo) 實踐中一般不采用 2022/2/6 21 三、直線職能制 車間主任 廠長 職能部門 職能部門 車間主任 車間主任 職能部門 職能部門 班組長 班組長 班組長 特點 ?直線領(lǐng)導(dǎo)與職能分工相結(jié)合 ?職能部門無指揮權(quán) 優(yōu)點 ： ?統(tǒng)一指揮、專業(yè)管理 2022/2/6 22 缺點 ： ?信息傳遞路線長，效率低 ?難以選拔“全才”領(lǐng)導(dǎo) ?協(xié)調(diào)困難 ?下級缺乏自主權(quán) 適應(yīng)性： 中等規(guī)模的組織 , 各類組織中最常采用，如機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等 直線職能制 2022/2/6 23 四、事業(yè)部制 特點： ?集中決策，分散經(jīng)營 ?事業(yè)部：獨(dú)立的產(chǎn)品和市場；獨(dú)立的利益；分權(quán)單位 優(yōu)點 ： ?高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)，集中精力搞好重大決策 ?發(fā)揮事業(yè)部的積極性 ?培養(yǎng)“全才”式領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部 職能部門 職能部門 車間 車間 車間 事業(yè)部 2022/2/6 24
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1