管理學ppt組織ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 48 7 5 ： 1 機械組織 持續(xù)流水作業(yè) 6 15 10 2 ： 1 有機組織 3. 技術對組織結構設計的影響 計算機技術的廣泛運用，會對組織設計產生怎樣的影響？ 查爾斯 ? 佩羅（ Charles Perrow)從兩個因素對技術進行了考察，一是任務多變性 (Task variability) ，即組織成員在工作中遇到例外的數目；二是問題的可分析性 (Problem analyzability)，即為解決例外問題的有效方法的探索過程 任務可變性 少量例外 很多例外 問題可分析性 大 小 常規(guī)技術 工程技術 手藝技術 非常規(guī)技術 常規(guī)技術 ——機械式組織 非常規(guī)技術 ——有機式組織 2022/2/6 17 ?葛瑞納（ Larry E. greiner) 認為，組織象任何有機體一樣有其生命周期，一個組織的成長大致要經過以下幾個階段： ?創(chuàng)業(yè)階段 ——組織的幼年時期 規(guī)模小 ?聚合階段 ——組織的青年時期 集權 ?規(guī)范化階段 ——組織的中年時期 分權 ?成熟階段 集權與分權相結合 ?成熟后階段 4. 組織規(guī)模與生命周期 2022/2/6 18 一、直線制 1. 特點： ? 垂直領導 ? 無職能部門 優(yōu)點 ： ? 機構簡單 ? 指揮統(tǒng)一 ? 責權明確 ? 決策迅速 車間主任 廠長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 第三節(jié) 常見組織結構形式 2022/2/6 19 直線制 缺點 ：“全才” 易形成官僚 適應性 ：規(guī)模小、業(yè)務活動簡單且穩(wěn)定的組織 2022/2/6 20 二、職能制 車間主任 車間主任 廠長 職能部門 職能部門 車間主任 職能部門 職能部門 班組長 班組長 班組長 特點 ?多重領導 ?設立職能部門 優(yōu)點 ： ?發(fā)揮職能部門專業(yè)管理作用 缺點 ： ?多頭領導 實踐中一般不采用 2022/2/6 21 三、直線職能制 車間主任 廠長 職能部門 職能部門 車間主任 車間主任 職能部門 職能部門 班組長 班組長 班組長 特點 ?直線領導與職能分工相結合 ?職能部門無指揮權 優(yōu)點 ： ?統(tǒng)一指揮、專業(yè)管理 2022/2/6 22 缺點 ： ?信息傳遞路線長，效率低 ?難以選拔“全才”領導 ?協(xié)調困難 ?下級缺乏自主權 適應性： 中等規(guī)模的組織 , 各類組織中最常采用，如機關、學校、醫(yī)院等 直線職能制 2022/2/6 23 四、事業(yè)部制 特點： ?集中決策，分散經營 ?事業(yè)部：獨立的產品和市場；獨立的利益；分權單位 優(yōu)點 ： ?高層領導擺脫日常行政事務，集中精力搞好重大決策 ?發(fā)揮事業(yè)部的積極性 ?培養(yǎng)“全才”式領導 總經理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部 職能部門 職能部門 車間 車間 車間 事業(yè)部 2022/2/6 24
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1