《管理學(xué)ppt組織》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-26 22:34 本頁(yè)面
【正文】 6. 穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合的原則 寬管理幅度與窄管理幅度，哪個(gè)更有效率？為什么？ 為什么職權(quán)與職責(zé)對(duì)等？ 二、組織設(shè)計(jì)的原則 2022/2/6 11 組織結(jié)構(gòu)可以用以下 三種特性 來(lái)描述： ?復(fù)雜性 (Complexity)：指組織活動(dòng)或子系統(tǒng)的數(shù)量。可以從三個(gè)方面衡量：橫向、縱向和空間。 ?規(guī)范性 (Formalization)；依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度 ,通常通過對(duì)組織內(nèi)關(guān)于員工行為的文件數(shù)量的簡(jiǎn)單清點(diǎn)來(lái)衡量。 ?集權(quán)性 (Centralization)：決策權(quán)力的分布情況 根據(jù)以上三種特性，可以將組織劃分為 機(jī)械式組織(Mechanistic anization，也稱官僚行政組織 )和 有機(jī)式組織 (Organic anization，也稱適應(yīng)性組織 ). 組織結(jié)構(gòu)的描述 2022/2/6 12 特點(diǎn) 機(jī)械結(jié)構(gòu) 有機(jī)結(jié)構(gòu) 復(fù)雜性 高 低 規(guī)范性 高 低 集權(quán)性 高 低 影響力基礎(chǔ) 建立在職權(quán)基礎(chǔ)上 建立在個(gè)人能力 基礎(chǔ)上 機(jī)械式組織與有機(jī)式組織的特點(diǎn) 2022/2/6 13 動(dòng)態(tài) 外部環(huán)境 ：不確定性 ——變化性和復(fù)雜性 環(huán)境狀態(tài) 變 化 程 度 穩(wěn)定 復(fù) 雜 程 度 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 穩(wěn)定、簡(jiǎn)單的環(huán)境 動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)單的環(huán)境 穩(wěn)定、復(fù)雜的環(huán)境 動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的環(huán)境 處于穩(wěn)定、簡(jiǎn)單的環(huán)境中的組織宜采取 機(jī)械式組織 ，而處于動(dòng)態(tài)、復(fù)雜環(huán)境中的組織宜采取 有機(jī)式組織 。 三、影響組織設(shè)計(jì)的因素 2022/2/6 14 ?戰(zhàn)略 錢德勒（ Alfred C handler)對(duì)美國(guó) 100家大公司長(zhǎng)達(dá)50年的發(fā)展歷程進(jìn)行了考察后，得出結(jié)論，公司戰(zhàn)略的變化先行于并且導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的變化。 戰(zhàn)略在兩個(gè)層次上影響組織設(shè)計(jì)： ?不同的戰(zhàn)略有不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而影響管理職務(wù)設(shè)計(jì) ?戰(zhàn)略重點(diǎn)的 改變，引起組織工作重點(diǎn)的變化，從而各部門與職務(wù)在組織中重要程度的變化，要求管理職務(wù)與部門間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整 組織內(nèi)部因素 2022/2/6 15 ? 管理學(xué)家伍德沃德 (Joan Woodward)對(duì) 100家英國(guó)公司的研究表明，在組織設(shè)計(jì)與不同的技術(shù)之間有一種關(guān)系。將企業(yè)技術(shù)分成三種類型，并據(jù)此對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析和比較，結(jié)果如下表： 技術(shù)類型 管理層次 基層管理幅度 行政管理幅度 工人與參謀比例 適宜組織 單件小批量生產(chǎn) 3 23 4 8 ： 1 有機(jī)組織 大批大量生產(chǎn) 4
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