管理學ppt組織ppt課件(已修改)
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【正文】 2022/2/6 1 第七章 組 織 Email: 電話： 2911089 ?組織概述 ?組織設計 ?常見組織結構形式 ?組織變革 2022/2/6 2 計劃實施 第十一章 溝 通 第九章 領 導 第十章 激 勵 計劃制定 第十三章 管理前沿專題 第三章：管理思想 第四章：管理原理 基本方法 第一章 管理與管理學 第二章 管理環(huán)境 管理學結構 管理總論 管理過程 管理發(fā)展 第十二章 控 制 第七章 組 織 第八章 職權 配置 第五章 決策制定 第六章 計劃制定 2022/2/6 3 一、組織的含義 組織（ n)：為實現目標與任務的有關人員分工協作的集合體。 組織工作（ v） ：包括：組織設計、 組織內部關系的確定 與 維持、組織變革等 二、組織的作用 匯聚作用 1+1=2 協同作用 1+12 第一節(jié) 組織概述 2022/2/6 4 大體經歷了三個階段： ? 古典組織理論 ? 近代組織理論 以行為科學為理論依據 ? 現代組織理論 以權變理論為依據 三、組織理論的發(fā)展 2022/2/6 5 一、組織設計的程序（步驟） 1. 確定組織的目標 2. 崗位設計 3. 部門設計 第二節(jié) 組織結構設計 2022/2/6 6 部門化的方法 ? 人數部門化 ? 時間部門化 ? 職能部門化 (Functional departmentalization)：根據業(yè)務活動的相似性設立部門，普遍采用 ? 產品部門化 (Product departmentalization) ? 地區(qū)部門化 (Geographic departmentalization) ? 顧客部門化 (Customer departmentalization) ? 流程部門化 (Process departmentalization) 2022/2/6 7 ? 管理幅度 (Span of control)： 一名管理者 直接 而有效地指揮下屬的人數 ? 影響管理幅度的因素 ： ? 管理工作的內容和性質 ? 管理人員及其下屬的工作能力 ? 工作條件 ? 環(huán)境穩(wěn)定性 扁平結構 .錐型結構 確定管理幅度與管理層次 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 管理幅度為 4 管理幅度為 8 管理人員數量： 1365 管理人員數量： 585 2022/2/6 9 配備人員 ? 能級原則 穩(wěn)定的結構應是正立三角形 ? 互補原則 2022/2/6 10 1. 統一指揮 (Unity of mand) 2. 有效管理幅度及管理層次 3. 權責對等 4. 精干高效 5. 彈性
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