《管理學(xué)－－決策》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 11:29 本頁面
【正文】 問，就要預(yù)先建立相應(yīng)的制度、規(guī)則、程序等，當(dāng)問題再次發(fā)生時(shí)，只需根據(jù)已有的規(guī)定加以處理即可 如如資金短缺、設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量，這部分決策約占組織決策的80% 非程序化決策 那些非例行的、很少重復(fù)出現(xiàn)的決策。 主要處理的是那些非常規(guī)性的問題 這類決策往往缺乏信息資料，無先例可循，無固定模式，常常要管理人員進(jìn)行創(chuàng)造性思維 例如，戰(zhàn)略制定、新市場的開拓和新產(chǎn)品的開發(fā)、重大投資等 2022/2/6 ?⑵ 戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策 戰(zhàn)略性決策 戰(zhàn)術(shù)性決策 決策對象 戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動(dòng)方向和內(nèi)容，解決的是“做什么”的問題，是根本性決策 戰(zhàn)術(shù)決策調(diào)整在既定方向和內(nèi)容下的活動(dòng)方式，解決的是“如何做”的問題 涉及的時(shí)間范圍 戰(zhàn)略決策面對的是組織整體在未來較長一段時(shí)間內(nèi)的活動(dòng)，是戰(zhàn)術(shù)決策的基礎(chǔ) 戰(zhàn)術(shù)決策須解決組織的某個(gè)或某些具體部門在未來各個(gè)較短時(shí)間內(nèi)的行動(dòng)方案，是戰(zhàn)略決策的落實(shí) 作用和影響 戰(zhàn)略決策的實(shí)施是組織活動(dòng)能力的形成與創(chuàng)造過程，其實(shí)施效果影響組織的效益與發(fā)展 戰(zhàn)術(shù)決策的實(shí)施是對已形成能力的應(yīng)用，其實(shí)施效果主要影響組織的效率與生存 2022/2/6 ?個(gè)人決策和群體決策 ?個(gè)人決策是指由單個(gè)人作出的決策。個(gè)人決策的優(yōu)點(diǎn)是決策迅速和果斷，缺點(diǎn)是可能比較武斷，并可能因個(gè)人因素導(dǎo)致決策失誤。
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