管理學(xué)組織ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)家 MK阿什） 【啟示】有權(quán)無責(zé)，權(quán)易濫用；有責(zé)無權(quán)，責(zé)易落空。 ?委員會制度 公平了，粥涼了； ?真正好制度 仍然輪流分，分者最后取。 ?推選好人 權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對 權(quán)力導(dǎo)致絕對腐敗； 【管理寓言】七人分粥 ?七人輪流 一天飽、六天饑； 【討論】七人分粥的啟示 ? 【分析】 管理的真諦在 “ 理 ” 不在 “ 管 ” 。管理者的主要職責(zé)就是建立一個象 “ 輪流分粥，分者后取 ” 那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，組織就會產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把 “ 責(zé)、權(quán)、利 ” 的平臺搭建好，員工才能 “ 八仙過海，各顯其能 ” 。 ? “ 權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對腐敗 ” ；組織工作為管理奠定制度基礎(chǔ)，組織由于明確的制度才生存下來，應(yīng)張大眼睛防備產(chǎn)生誰也不負(fù)責(zé)任的情形。 組織制度 是人選擇的，是交易的結(jié)果。制度失效 =管理失效。好的制度渾然天成，清晰而精妙，既簡潔又高效，令人感嘆。 【 測評 】運(yùn)犯人的船 ?不論在英國上船裝多少人，到澳洲上岸時再清點(diǎn)人數(shù)支付報酬。一個制度的改變把所有問題都解決了。 ?責(zé)任與利益的統(tǒng)一。 企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的完成，離不開企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作，但隨著分工程度提高，協(xié)調(diào)的難度增大，組織效率就會降低。 ?要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原則，即 經(jīng)濟(jì)原則 ，以減少不必要的管理層次，并有利于資源的有效利用。 ?要注意發(fā)揮縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)的作用； ?要加強(qiáng)管理職能之間的相互制約關(guān)系。 分工提高效率 ? “一個人抽鐵絲，一個人拉直，一個人切截，一個人削尖鐵絲的一端，一個人磨另一端。磨出一個圓頭需要兩到三種不同的操作，安裝上源頭又是一種操作，以及涂色、包裝等。這樣一枚針的制造要經(jīng)過 18道工序 。在有的工廠里，每道工序都由不同的人完成，而有的小廠中可能會有工人身兼兩三種操作。我曾經(jīng)訪問過一個只有10個工人的小工廠 …… 他們工作努力，所以一天可以制造 12磅的針，以平均每磅 4000枚計(jì)算， 10個人每天就能做出 48000枚針， 平均每個工人每天可以制作出 4800枚針 。但是如果他們都是獨(dú)立完成所有工作，他們中 沒有一個人一天能制作出 20枚針，也許一枚都不行。 ” （亞當(dāng) 斯密（ 1922）《國富論》） 兩 頭 合 作 的 驢 管理幅度：一個主管能夠 直接 有效地指揮下屬成員的數(shù)目。 管理層次：一個組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目。 ● ● ● 管理幅度 管理層次 總 經(jīng) 理 人事副總 營銷副總 研發(fā)副總 財(cái)務(wù)副總 生產(chǎn)副總 ● ● ● 管理幅度的大小，既取決于上級主管的能力和精力，也取決于這個主管所處的管理層次。一般來說，管理幅度不能太寬，一般以 4 —
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