【文章內(nèi)容簡介】 量為了滿足體育工作的需要，組織人員的配備需要有足夠的數(shù)量和質(zhì)量保證。 二、建立工作規(guī)范 j工作范圍 三、授予權(quán)利 ? 責(zé)權(quán)對等原則 ? 責(zé)任絕對原則 ? 目標(biāo)原則 ? 邊界原則 ? 控制原則 四、總體指揮 ? ? ? ? ? ，發(fā)現(xiàn)與解決問題 第三節(jié) 體育管理的協(xié)調(diào) ? 一、體育協(xié)調(diào)的含義 ? 廣義：系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)； ? 狹義：僅指系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，包括上下級之間、同級部門與人員間的協(xié)調(diào) 二、協(xié)調(diào)職能的定義和作用 ? （一）協(xié)調(diào)的地位 ? （二）協(xié)調(diào)的作用 三協(xié)調(diào)職能的范圍 ? ? 四協(xié)調(diào)工作的原則 ? ? 五、協(xié)調(diào)的方法 ? （一）溝通的方法 正式溝通：下行溝通 上行溝通 平行溝通 非正式溝通：統(tǒng)統(tǒng)形式靈活，信息傳達(dá)速度快； 信息容易失真 ? （二）部門關(guān)系的協(xié)調(diào)方法 建立專門的協(xié)調(diào)機構(gòu)或指定專司協(xié)調(diào)工作的人員 精簡機構(gòu)，設(shè)置綜合職能部門 采用和署辦公或召開協(xié)調(diào)會議 建立會簽制度 加強制度建設(shè)，嚴(yán)格組織紀(jì)律 （三）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)方法 ? ? 方法 思考題 ? 。 ? 作用。 ? ？ ? 4舉例說明協(xié)調(diào)方法的運用。 第四章 體育管理的控制職能 重點：體育管理控制、評價與監(jiān)督的概念、原則、過程和操作方法 第一節(jié) 體育管理控制的概述 ? 一、體育管理控制的概念 ? （一）控制的概念 ? 控制是指保證管理過程與計劃、目標(biāo)一致而采取的一系列管理活動。它通過不斷接受和交換系統(tǒng)內(nèi)外的一切信息，按照預(yù)定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、調(diào)整實際工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，并根據(jù)環(huán)境條件的變化自我調(diào)整，是體育管理系統(tǒng)的各項工作能按照預(yù)定的計劃進(jìn)行，確保計劃的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)。 （二）控制在體育管理中的作用 ? 1. 控制是完成計劃的有力保障計劃離不開控制 ，無論是計劃的制定還是計劃的執(zhí)行 ， 都必須依靠控制得的信息及采取相應(yīng)的措施才能順利進(jìn)行 。 ? 2. 控制是實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保證。 ? 3. 控制是改進(jìn)工作的有效手段?？刂频膶嵸|(zhì)是對實際活動的反饋，通過反饋可以了解實際工作是否偏離了組織目標(biāo)，計劃的制定是否符合實際，并采取相應(yīng)的措施，使管理工作按計劃有序地進(jìn)行。 二、體育管理控制遵循的原則 ? （二）原則 ? ? ? ? ? 三、體育管理控制的方法 ? （一）計劃控制 ? （二）目標(biāo)控制 ? （三）預(yù)算控制 ? （四）定額控制 ? （五）進(jìn)度控制 ? （六）規(guī)章制度控制 體育管理控制的 過程和類型 目標(biāo)、計劃 與任務(wù) 建立控制 標(biāo)準(zhǔn) 衡量實 施成果 糾正 偏差 工作實施 采取措施 找出原因 將實際成果 與標(biāo)準(zhǔn)比較 體育管理控制過程圖 控制的基本類型 投入 產(chǎn)出 運行過程 事后控制 現(xiàn)場控制 預(yù)先控制 體育管理中的結(jié)果控制 實際工作 成效 計量實際 成效 實際成效 有標(biāo)準(zhǔn)比較 找出偏差 分析偏差 原因 糾正措施 進(jìn)行糾正 預(yù)期效果 六：創(chuàng)新職能 ?創(chuàng)造性思維：分解和聚合，發(fā)現(xiàn)新的見 ? 解和洞見。 ?創(chuàng)新精神： ? 推動力 ?創(chuàng)新氛圍 ： ? 良好的環(huán)境可以催生新的觀念和想法。 （二）體育管理創(chuàng)新的過程 ?尋求問題：關(guān)鍵點和焦點區(qū)域 ?確定問題范圍，另辟視角看問題。 ?識別問題：分解和聚合。在定義技術(shù)： ? 邊界檢驗法和目標(biāo)定向法。分析法：可分解矩陣法和緯度分析法。 ?尋求創(chuàng)意： ?創(chuàng)意篩選 ?實現(xiàn)創(chuàng)意 （三）怎樣讓創(chuàng)意成為現(xiàn)實 ?讓組織接受變革 ?積極鼓勵提出新思想 ?創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍 ?制定有彈性的計劃 ?制定明確目的，同時給予充分的自由 ?建立合理的獎懲制度 ?寬容對待失敗 第三節(jié) 體育管理系統(tǒng)的綜合評價 ? 一、作用 ? （一）導(dǎo)向作用 ? （二）調(diào)空作用 ? （三）鑒定作用 ? （四）激勵作用 二、體育管理系統(tǒng)綜合評價的 一般過程 ? （一）組織準(zhǔn)備階段 ? （二）檢查實施階段 ? （三）分析總結(jié)階段 三、體育管理系統(tǒng)綜合評價 的方法 ? （一）相對評價 ? （二）絕對評價 ? （三）定量評價 ? （四）定性評價 ? （五）形成性評價 ? （六）終結(jié)性評價 思考題 ? ？ ? 。 ? ？ ? ？ 第三章 體育管理體制 第一節(jié) 體育管理體制的概念和類型 一、體育管理體制的概念 體育管理的機構(gòu)設(shè)置、權(quán)限劃分、運行機制等方面的體系和制度的總成，是實現(xiàn)體育總目標(biāo)的組織保證。 二、現(xiàn)代世界各國體育管理體制 的主要類型 三、體育管理體制的影響因素 第二節(jié) 中國體育管理體制 與體制改革 一、舉國體制 （一）舉國體制的主要特點 ，行政手段是主要管理手段 。 （二）對于舉國體制的歷史評價 二，中國體育管理體制存在的問題 ?一、政府型管理依然占主體地位 ? 1，容易產(chǎn)生行業(yè)壟斷 ?容易陷入大量的事務(wù)性工作，削弱宏觀管理職能， ? 3，體育不能按自身的規(guī)律正常發(fā)展 ? 造成大量運動員退役后就業(yè)困難 （二）社團(tuán)型的管理體制缺乏獨立性 ?社會團(tuán)體參與體育管理的渠道不暢 ?體育社團(tuán)發(fā)展緩慢，群眾體育相對滯后。 二、中國體育管理體制改革的動因 （一）中國體育管理體制改革 外部環(huán)境因素 ，國家對體育的支持程度和管理權(quán)限不可避免的減弱。 3，人民體育意識的發(fā)展。 4. 體育自身的發(fā)展 （二）內(nèi)部環(huán)境因素 ，社會力量比重小，積極性不高。 ，體育喪失了自我完善和自我發(fā)展的機制。 3，舉國體制的計劃經(jīng)濟與人治色彩，使體育無法按照自身的規(guī)律正常發(fā)展 4，認(rèn)識的偏差：體育從上層建筑領(lǐng)域劃入了第三產(chǎn)業(yè) 三、中國體育管理體制改革 的主要內(nèi)容 （ 一）改革政府體育管理機構(gòu)，強化社會體育組織 ，轉(zhuǎn)變管理智能 ，實行部分全了轉(zhuǎn)移 （二）改革競技體育管理體制 （三）加速群眾體育社會化管理 《全民健身計劃》，設(shè)立社會體育指導(dǎo)員技術(shù)等級制度 ，鼓勵社會體育消費 ，建立各行業(yè)、系統(tǒng)體育協(xié)會，提出 “ 行業(yè)辦體育 ” 的口號 （四）體育經(jīng)濟管理體制改革方面：發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，培育體育行業(yè) （五）轉(zhuǎn)換管理機智，綜合運用各種體育方法，改變單一行政管理 《體育法》，并將其付諸實施 ，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，建立以效益投資為主的撥款制度 、競賽招標(biāo)制度 、顧問組織鼓勵各方面專家參與管理 ?六，推動體育事業(yè)單位改革 ?七，充分發(fā)揮體育總會和中國奧委會的作用 ?八，深化運動項目管理體制改革 ?九、積極穩(wěn)妥的開展各類體育俱樂部 二：中國體育管理體制的現(xiàn)狀 ?一，運動訓(xùn)練管理體質(zhì) ?男足俱樂部式的運動訓(xùn)練管理體制 ?排球俱樂部 ?田徑代表隊 ?二，運動競賽管理體制 ?三，群眾體育管理體制 三、中國體育管理體制改革 的主要趨勢 （一）環(huán)境條件 ，繼續(xù)向市場經(jīng)濟過度 ，成為一項龐大的社會產(chǎn)業(yè) （二）中國體育改革管理體制改革的 主要方向和特點 舉國體制 強 ，體育管理的 “ 條塊矩陣體系 ” 逐步向垂直體育過度 速度最終完成 第三節(jié) 中國體育管理組織系統(tǒng) 一、政府體育管理系統(tǒng) （一）政府專門體育管理系統(tǒng) （二）政府非專門體育管理系統(tǒng) 二社會體育管理系統(tǒng) （一）社會專門體育管理系統(tǒng) （二）社會非專門體育管理系統(tǒng) 第九章 體育信息管理 第一節(jié) 體育信息 一 .體育信息的概念 體育信息是一種能夠及時傳遞的 ,有使用價值的 ,包含體育內(nèi)容 并能并能反映體育運動現(xiàn)象和規(guī)律的知識 . 基本內(nèi)容 知識性 傳遞性 效用性 二 .體育信息的內(nèi)容與特征 (二 )體育信息的內(nèi)容與特征 ,可將體育信息的基本內(nèi)容分為體育信息決策信息 ,群眾體育信息 ,體育教育信息 ,訓(xùn)練與競賽信息 ,體育科技信息 ,體育市場與經(jīng)濟信息和體育精神文明信息七個方面 ,可將體育系統(tǒng)分為外部信息 ,內(nèi)部信息 ,業(yè)務(wù)信息 . (三 )體育信息的特征 廣泛性 綜合性 時效性 國際性 保密性 直觀性 三 .信息交流方向與網(wǎng)絡(luò) (一 )信息交流方向 (二 )交流網(wǎng)絡(luò) 鏈形 Y形 X形 環(huán)形 全通道形 體育信息的報道 體育信息服務(wù)工作 第二節(jié) 體育信息的管理 一 .體育信息工作的基本內(nèi)容 以體育文獻(xiàn)工作為主體 ,主要包括五個環(huán)節(jié) 收集 整理 檢索 研究 咨詢提供 (一 )體育信息的收集 信息源的類型 (二 )體育信息的加工整理 (三 )體育信息的檢索 (四 )體育信息的研究 二 .體育信息工作的評價 (一 ) 系統(tǒng)的功能 (二 )系統(tǒng)的效率 (三 )信息服務(wù)的質(zhì)量 (四 )系統(tǒng)的可靠性 (五 )系統(tǒng)的適應(yīng)性 三 .體育信息工作的基本要求 廣 快 精 準(zhǔn) 系統(tǒng)實施 系統(tǒng)評價 第三節(jié) 體育管理信息系統(tǒng) 一 .管理信息系統(tǒng)概述 管理信息系統(tǒng)即 MIS,是以管理為目的 .在體育部門中他是一套提供體育管理所需的信息進(jìn)行收集 ,加工 ,整理 ,貯存 ,輸出等一系列過程的總和 二 .體育 MIS的開發(fā)與設(shè)計 (一 )消除對 MIS的誤解 (二 )如何開發(fā)設(shè)計體育 MIS