組織管理學(xué)原理ppt課件(已修改)
2025-01-22 22:55 本頁面
【正文】 組織 學(xué)習(xí)目標(biāo) 知識目標(biāo)： ●理解組織和組織工作的含義、組織工作的特 點(diǎn)和內(nèi)容； ●了解人員配備的含義、重要性與原理； ●掌握組織設(shè)計的原則、組織設(shè)計的權(quán)變因素以及主要組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)；掌握職權(quán)的種類及相互關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)的影響因素及授權(quán)的要點(diǎn)； ●熟知組織設(shè)計的任務(wù)；人員配備的內(nèi)容。 技能目標(biāo)： ●能夠根據(jù)組織設(shè)計的一般規(guī)律和方法對組織進(jìn)行設(shè)計，并對設(shè)計中的一些基本影響因素進(jìn)行判斷和分析； ●能夠?qū)Ω鞣N不同類型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行分析。 學(xué)習(xí)內(nèi)容 ? 第一節(jié) 組織與組織工作 ? 第二節(jié) 組織設(shè)計 ? 第三節(jié) 人員配備 ? 第四節(jié) 職權(quán)分配與職權(quán)關(guān)系 第一節(jié) 組織與組織工作 一 、 組織的含義 作為名詞， 組織是為了達(dá)到某些特定目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人的集合。這個定義具有三個關(guān)鍵點(diǎn)： ⒈組織必須具有共同的目標(biāo)。 ⒉組織必須有分工與合作。 ⒊組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度。 作為動詞， 組織是指在特定的環(huán)境條件下為了有效地實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和任務(wù)，確定組織成員、任務(wù)及各項(xiàng)活動之間的關(guān)系，對組織資源進(jìn)行合理配置的過程。 二 、 組織工作的含義 、 特點(diǎn)與內(nèi)容 （ 一 ） 組織工作的含義 對管理者而言 ， 如何設(shè)計出一個組織結(jié)構(gòu) ，使員工能卓有成效地完成計劃安排的具體任務(wù) ，是一項(xiàng)重要的工作 ， 這項(xiàng)工作就是組織工作 。 （二）組織工作的特點(diǎn) ? 組織工作是一個動態(tài)的過程 組織工作不是一勞永逸的。組織作為社會系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，外界環(huán)境的變化必然會引起組織目標(biāo)的改變。當(dāng)原有的組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)組織目標(biāo)的要求的時候，組織結(jié)構(gòu)就必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變革。 ? 組織工作中要對非正式組織的影響予以足夠的重視 （三）組織工作的內(nèi)容 ? 職位或崗位的設(shè)計 ? 形成可以管理的部門和單位，并授予各部門和單位的管理者相應(yīng)的職權(quán)，建立起正式的職權(quán)線； ? 為組織中的職位配備適當(dāng)?shù)娜藛T， ? 從橫、縱兩個方面對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合 第二節(jié) 組織設(shè)計 一 、 組織設(shè)計的任務(wù) 組織設(shè)計主要是對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ， 為組織設(shè)計一個清晰的組織結(jié)構(gòu) ， 規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán) ， 確定組織中直線職權(quán) 、 參謀職權(quán)和職能職權(quán)的活動范圍并編制職務(wù)說明書 。 ? 組織結(jié)構(gòu)是描述組織的框架體系。就像人類由骨骼確定體型一樣，組織也是由結(jié)構(gòu)來確定其形狀，組織結(jié)構(gòu)可以用復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三種特性來描述。 ? 復(fù)雜性，指的是組織分化的程度。 ? 正規(guī)化，指的是組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度。 ? 集權(quán)化，是指決策制定權(quán)力的集中程度。 組織設(shè)計包括以下具體的任務(wù)： ⒈職務(wù)分析與設(shè)計。 ⒉部門和層級設(shè)計。 ⒊結(jié)構(gòu)形成。 二 、 組織設(shè)計的原則 （ 一 ） 縱向組織設(shè)計的原則 ? 指揮鏈 長期以來，指揮鏈原則一直是組織設(shè)計的基石。早期管理理論家，如法約爾、韋伯、泰羅等特別推崇指揮鏈。指揮鏈?zhǔn)侵笍慕M織高層延伸到基層的這樣一條持續(xù)的職權(quán)線。 ? 近年來，由于信息技術(shù)的發(fā)展以及對員工授權(quán)的加大，指揮鏈原則在已經(jīng)相對不那么重要了。比如，組織的員工可以在幾秒鐘內(nèi)獲得原來只有高層管理者才能獲得的信息；員工不必通過正式的管道，利用計算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)與組織中其它任何地方的人員進(jìn)行溝通；越來越多的組織采用自我管理的跨職能團(tuán)隊(duì)，“多頭領(lǐng)導(dǎo)”體制被更多地引入。 ? 管理跨度 管理跨度又稱為管理幅度、管理寬度、控制幅度，指的是一名管理人員直接管理的下屬的人數(shù)的多少。 – 管理者的個人能力 – 工作的內(nèi)容與性質(zhì) – 工作條件 – 工作環(huán)境 組織使用的平均管理跨度決定了組織結(jié)構(gòu)是高聳式的還是扁平化的。高聳式結(jié)構(gòu)總體上跨度較小，等級層次較多。扁平化結(jié)構(gòu)控制跨度較大，在水平方向展開，相對而言，等級層次較少。 近年來的流行趨勢是，追求較大的管理跨度，以此作為促進(jìn)授權(quán)的方式。 ? 集權(quán)
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