管理學(xué)原理教學(xué)課件ppt控制職能(已修改)
2024-10-28 03:19 本頁面
【正文】 Principles of Management 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京） 第 1頁 Principles of Management 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京） 第 2頁 第一節(jié) 控制概述 一、控制職能的含義 控制定義 控制特點(diǎn) 基本假設(shè) 之必要性 （ 1）要有界限清楚的一致的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這種標(biāo)準(zhǔn)就能對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行度量； （ 2）能找到某種度量單位以便實(shí)際測(cè)量所達(dá)成的結(jié)果； （ 3）當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)同實(shí)際情況比較時(shí)，任何差異都能夠被用來作為更正活動(dòng)的依據(jù)。 目的性 整體性 人本性 動(dòng)態(tài)性 環(huán)境的多變性 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)性 成員的差異性 活動(dòng)的復(fù)雜性 Principles of Management 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京） 第 3頁 第一節(jié) 控制概述 二、控制工作的基本原理 反映計(jì)劃要求原理 組織適應(yīng)性原理 控制關(guān)鍵點(diǎn)原理 控制趨勢(shì)原理 直接控制原理 反映計(jì)劃要求原理組織適應(yīng)性原理控制關(guān)鍵點(diǎn)原理控制趨勢(shì)原理直接控制原理三、內(nèi)部控制的原則 合規(guī)、合法性原則 目標(biāo)性原則 全面控制原則 相互制約原則 適用性原則 有效性原則 成本效益原則 合規(guī)、合法性原則目標(biāo)性原則全面控制原則相互制約原則適用性原則有效性原則成本效益原則Principles of Management 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京） 第 4頁 第一節(jié) 控制概述 四、控制職能的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 控制目標(biāo)體系 控制機(jī)構(gòu) 控制方法 控制手段 組織資源 組織活動(dòng) 控制主體 控制客體 Principles of Management 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京） 第 5頁 第二節(jié) 控制的基本步驟 選擇戰(zhàn)略控制點(diǎn) 訂立標(biāo)準(zhǔn)和方法 實(shí)際業(yè)績(jī)的測(cè)量 保持現(xiàn)有之狀態(tài) 比較業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn) 有差距否？ 采取改善行動(dòng) 無 有 選擇戰(zhàn)略控制點(diǎn)訂立標(biāo)準(zhǔn)和方法確定控制標(biāo)準(zhǔn) 選擇控制方法 實(shí)物標(biāo)準(zhǔn) 資本標(biāo)準(zhǔn) 成本標(biāo)準(zhǔn) 收益標(biāo)準(zhǔn) 無形標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 綜合標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)資本標(biāo)準(zhǔn)收益標(biāo)準(zhǔn)無形標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)綜合標(biāo)準(zhǔn)專家意見法 經(jīng)驗(yàn)法 實(shí)際業(yè)績(jī)的測(cè)量保持現(xiàn)有之狀態(tài)比較業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)無有實(shí)際業(yè)績(jī)的測(cè)量比較業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)有保持現(xiàn)
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