管理學原理課件10章(已修改)
2025-01-30 09:08 本頁面
【正文】 第十章 創(chuàng)新 創(chuàng)新職能概述 企業(yè)技術創(chuàng)新 企業(yè)技術創(chuàng)新 企業(yè)組織創(chuàng)新 創(chuàng)新職能概述 ?一、管理創(chuàng)新的內容 目標創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 組織結構創(chuàng)新 環(huán)境創(chuàng)新 – 目標創(chuàng)新 要求：根據市場環(huán)境和消費需求的變化不斷調整目標，謀求企業(yè)生存和發(fā)展。 – 技術創(chuàng)新 要素創(chuàng)新 材料、設備、人事 要素組合方法創(chuàng)新 產品創(chuàng)新 生產工藝、生產過程組織 質量、功能、結構、服務 …… – 制度創(chuàng)新 產權制度 經營制度 管理制度 規(guī)定企業(yè)生產要素的所 有者對企業(yè)的權利和責任 規(guī)定企業(yè)經營權的歸屬及 行使條件、范圍、限制等原則 規(guī)定企業(yè)經營權的歸屬及行使條件、范圍、限制等原則 行使經營權、組織企業(yè)日常經 營活動的各種具體規(guī)則的總稱 制度創(chuàng)新的方向是：不斷調整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經營者、 勞動者之間的關系，使各方面的權力和利益得到充分體現。 – 組織結構創(chuàng)新 ? 橫向分工 —— 協(xié)作 ? 縱向分工 —— 集權與分權 要求：根據內外環(huán)境和企業(yè)經營活動的變化適時調整； 目的：合理分工、合理實施各級管理、提高管理效率。 – 環(huán)境創(chuàng)新 企業(yè) 環(huán) 境 適應 改造 創(chuàng)造 引導 ?二、管理創(chuàng)新的過程 尋找機會 提出構想 迅速行動 堅持不懈 ?三、管理創(chuàng)新的原則 反向思維 交叉綜合 加一加二 ?四、創(chuàng)新的要素 – 人員 – 資金 – 知識 – 技術基礎 – 信息資源 – 組織管理 ?五、創(chuàng)新活動的組織 正確管理發(fā)揮者的作用 制定有彈性的計劃 創(chuàng)造促進創(chuàng)新的組織氛圍 正確對待失敗 建立促進創(chuàng)新的獎酬制度 ?六、管理創(chuàng)新的方法 – 頭腦風暴法 – 類
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