管理學(xué)原理課件10章(已修改)
2025-01-30 09:08 本頁面
【正文】 第十章 創(chuàng)新 創(chuàng)新職能概述 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)組織創(chuàng)新 創(chuàng)新職能概述 ?一、管理創(chuàng)新的內(nèi)容 目標(biāo)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 環(huán)境創(chuàng)新 – 目標(biāo)創(chuàng)新 要求：根據(jù)市場環(huán)境和消費(fèi)需求的變化不斷調(diào)整目標(biāo)，謀求企業(yè)生存和發(fā)展。 – 技術(shù)創(chuàng)新 要素創(chuàng)新 材料、設(shè)備、人事 要素組合方法創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過程組織 質(zhì)量、功能、結(jié)構(gòu)、服務(wù) …… – 制度創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)制度 經(jīng)營制度 管理制度 規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)要素的所 有者對企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任 規(guī)定企業(yè)經(jīng)營權(quán)的歸屬及 行使條件、范圍、限制等原則 規(guī)定企業(yè)經(jīng)營權(quán)的歸屬及行使條件、范圍、限制等原則 行使經(jīng)營權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng) 營活動(dòng)的各種具體規(guī)則的總稱 制度創(chuàng)新的方向是：不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、 勞動(dòng)者之間的關(guān)系，使各方面的權(quán)力和利益得到充分體現(xiàn)。 – 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 ? 橫向分工 —— 協(xié)作 ? 縱向分工 —— 集權(quán)與分權(quán) 要求：根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的變化適時(shí)調(diào)整； 目的：合理分工、合理實(shí)施各級(jí)管理、提高管理效率。 – 環(huán)境創(chuàng)新 企業(yè) 環(huán) 境 適應(yīng) 改造 創(chuàng)造 引導(dǎo) ?二、管理創(chuàng)新的過程 尋找機(jī)會(huì) 提出構(gòu)想 迅速行動(dòng) 堅(jiān)持不懈 ?三、管理創(chuàng)新的原則 反向思維 交叉綜合 加一加二 ?四、創(chuàng)新的要素 – 人員 – 資金 – 知識(shí) – 技術(shù)基礎(chǔ) – 信息資源 – 組織管理 ?五、創(chuàng)新活動(dòng)的組織 正確管理發(fā)揮者的作用 制定有彈性的計(jì)劃 創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍 正確對待失敗 建立促進(jìn)創(chuàng)新的獎(jiǎng)酬制度 ?六、管理創(chuàng)新的方法 – 頭腦風(fēng)暴法 – 類
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