[管理學]管理學課件第17章創(chuàng)新管理(已修改)
2025-01-31 07:41 本頁面
【正文】 第 17章 創(chuàng)新管理 作為國內(nèi)摩托車行業(yè)的領軍人物 ——力帆摩托的創(chuàng)始人尹明善對自主創(chuàng)新有著獨特的見解，以下是他的一篇自述。 “創(chuàng)業(yè)之初有人說：尹明善連摩托車輪子怎么轉(zhuǎn)都搞不清，居然也來趕渾水。但我鐵了心，我知道自己的優(yōu)勢 ——創(chuàng)新的優(yōu)勢?！? 走創(chuàng)新之路是企業(yè)一開始就確立的目標。企業(yè)要靠什么生存，靠什么發(fā)展，在這一點上我們堅定不移。 1992年我們只有幾個人，就開始想要造全中國沒有的發(fā)動機，最后因資金短缺，無疾而終。 1994年，我們有了 500多萬資金，狠狠心拿出 50萬來搞開發(fā)。三個月后，居然大功告成，全中國獨一無二的 100毫升四沖程發(fā)動機終于成了我們的專利。 消息剛一傳出，浙江省錢江集團找上門來，要求包銷： 1995年你們一臺都不準賣給別人，我保證買你們 8萬臺。 1994年我們總共生產(chǎn)發(fā)動機兩萬臺，一聽 8萬這個數(shù)字，差點昏了過去。 1995年我們實實在在地賣了 8萬臺發(fā)動機給錢江，每一臺賺 200元，這個品種共賺了1600萬。 嘗到甜頭以后，在這一年我們又投入 100萬元，差不多花了五六個月，搞出了 100毫升的電啟動發(fā)動機。當年投放市場，從 9月到 12月，共銷售 6萬臺，又賺了 1500萬元。這一年是我們突飛猛進的一年，我們搞出了兩個“全國沒有”，一下子就用 500萬搏回了 3100萬 ——常常午夜夢回，忍不住會感到不太真實。 創(chuàng)新的動力從此一發(fā)不可收拾，我開始大張旗鼓組建技術(shù)中心，每年拿出銷售收入的 4%投入新產(chǎn)品開發(fā)。這樣的手筆在摩托車行業(yè)絕無僅有。如果開發(fā)部門用不完這筆錢，我會罵他們無能。 另外我還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新里面也有制度設計問題，比如某些國營企業(yè)，開發(fā)部門十個人設計了一個新品種。卻有 100個人跑來領獎金，開發(fā)者積極性必然受挫；所以他們常常是認識不晚，開發(fā)很慢。于是我規(guī)定誰開發(fā)誰得獎，誰出大力誰獲重獎。 從那以來，我們幾乎每半年推一個新機器，現(xiàn)在是每個月就能推一個全國沒有甚至全世界沒有的新機器。比如 110毫升立式發(fā)動機，過去全世界沒有，我們把它開發(fā)出來，去年一年就賣
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