[管理學]管理學第三章(已修改)
2025-01-16 20:02 本頁面
【正文】 管 理 學 MANAGEMENT 2021/11/10 2 第三篇 組織 ?本篇結構 ?第八章 組織設計 ?第九章 人力資源管理 ?第十章 組織變革與組織文化 2021/11/10 3 第八章 組織設計 ?第一節(jié) 組織與組織設計 ?第二節(jié) 組織的部門化 ?第三節(jié) 組織的層級化 2021/11/10 4 第一節(jié) 組織與組織設計 ?一、組織與組織設計的內(nèi)涵 ?組織 —— 兩個或兩個以上的人在一起為實現(xiàn)某個共同目標而協(xié)同行動的集合體。 ?組織設計 —— 為了實現(xiàn)組織目標，對組織的結構與活動進行創(chuàng)構、變革與再設計的過程。 2021/11/10 5 組織工作的邏輯過程 政策和計劃 的活動并加以分門別類 境把活動分成組 關系的橫向和縱向協(xié)調 2021/11/10 6 ? 二、組織設計的任務與原則 ? 組織設計的任務是設計清晰的組織結構、規(guī)劃與設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動范圍并編制職務說明書。 ? 主要包含三大任務： ? 職能與職務的分析與設計 ? 部門設計 ? 層級設計 ? 組織設計的成果：形成組織結構系統(tǒng)圖和職務說明書。 2021/11/10 7 ?組織設計的原則 ?專業(yè)化分工原則 ?統(tǒng)一指揮原則 ?管理幅度原則 —— 任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量總是有限的 ,這個有限的直接領導的下屬數(shù)量即管理幅度 ?權責對等原則 ?柔性經(jīng)濟原則 2021/11/10 8 ? 三、組織設計的影響因素 ? 環(huán)境因素 ? 戰(zhàn)略因素 ? 技術因素 ? 組織規(guī)模與生命周期因素 2021/11/10 9 第二節(jié) 組織的部門化 ? 一、組織部門化的基本原則 ? 因事設職與因人設職相結合的原則 使 “ 事事有人做 ” ,而非 “ 人人有事做 ” 。 保證 “ 有能力的人有機會去做他們真正勝任的工作 ” 。 ? 分工與協(xié)作相結合的原則 ? 精簡高效的原則 2021/11/10 10 ? 二、組織部門化的基本形式與特征比較 ? ? 按照生產(chǎn)、財務、管理、營銷、人事、研發(fā)等基本活動相似或技能相似的要求，分類設立專門的管理部門。 ? 優(yōu)點：突出業(yè)務活動的重點，確保高層管理的權威性并使之有效地管理組織的基本活動；符合活動專業(yè)化的分工要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工的才能，調動員工的積極性，有利于目標的實現(xiàn)。 ? 缺點：對組織目標的認識有限；過度的專業(yè)化帶來的局限性；弱化了職能之間的協(xié)調；對環(huán)境適應性差；不利于高層管理者（總經(jīng)理）的產(chǎn)生。 ? 是直線制、直線職能制組織形式的基礎。 2021/11/10 11 ? 產(chǎn)品或服務部門化 ? 優(yōu)點：可以將注意力集中在產(chǎn)品系列；由于清晰的產(chǎn)品責任和聯(lián)系從而實現(xiàn)顧客滿意；為運用專項資金、設備、技術和知識提供方便；有利于產(chǎn)品和服務的多樣化；有利于管理人才的培養(yǎng)；決策分權等。 ? 缺點：增加了統(tǒng)一指揮的難度；管理層次 和費用增加；高素質管理人才缺乏等。 ? 地區(qū)（區(qū)域）部門化 ? 與產(chǎn)品部門化類似。 ? 產(chǎn)品部門化與地區(qū)（區(qū)域）部門化是事業(yè)部制組織形式的基礎。 ? 顧客部門化 ? 流程部門化 2021/11/10 12 廠長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 班組長 1. 直線制組織結構 三、組織結構的類型 2021/11/10 13 ?
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1