【總結(jié)】第十三章作業(yè)管理第一節(jié)作業(yè)管理概述第二節(jié)作業(yè)管理的產(chǎn)生第三節(jié)作業(yè)管理的實(shí)施本章重點(diǎn)問(wèn)題第一節(jié)作業(yè)管理概述作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理,簡(jiǎn)稱(chēng)ABM,是指以客戶需要為出發(fā)點(diǎn),以作業(yè)分析為核心,以不斷降低成本、提高企業(yè)價(jià)值
2025-10-10 01:47
【總結(jié)】第六章戓略管理主講:陳南新在企業(yè)資源的分配上,馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花,不要雪中送炭?!豆芾韺W(xué)》3目錄第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理第二節(jié)戓略選擇第三節(jié)戓略實(shí)施(自學(xué))《管理學(xué)》4第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理戓略的含義戓略的層
2025-10-10 01:50
【總結(jié)】2022/2/16第10章:短期籌資管理2022/2/16?內(nèi)容綱要?短期籌資政策?自然性融資?短期借款籌資?短期融資券?債券回購(gòu)2022/2/16?短期籌資政策1-短期籌資的特征與分類(lèi)短期籌資是指籌集在一年內(nèi)或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)到期的資金,通常是指短期負(fù)債籌資。1
2026-01-12 13:36
【總結(jié)】第七章人力資源管理第一節(jié)人力資源計(jì)劃第二節(jié)員工的招聘第三節(jié)人員的培訓(xùn)第四節(jié)績(jī)效評(píng)估第五節(jié)職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)人才主權(quán)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)人才贏家通吃的時(shí)代人才主權(quán)時(shí)代人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定
2025-10-07 23:27
【總結(jié)】2022年8月28日星期日管理學(xué)MANAGEMENT1第8章溝通道理只有人們理解并愿意接受它時(shí)才稱(chēng)其為道理理有不通,雖至理不可行事有不明,雖好事不能成勤過(guò)問(wèn)則少過(guò)錯(cuò),常溝通必多暢通?美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)名調(diào)研對(duì)象進(jìn)行分析的結(jié)果顯示:“智慧”、
2025-08-15 20:34
【總結(jié)】臨沂科技學(xué)校張志香教師的快樂(lè)?最大的快樂(lè)是什么?創(chuàng)造并享受教學(xué)藝術(shù)師生溝通并建立良好的師生關(guān)系善于享受自己的勞動(dòng)成果一、問(wèn)題的提出:為什么需要溝通?案例1-
2025-11-29 01:31
【總結(jié)】1第十八章溝通管理學(xué)院王新軍2需求分析環(huán)境分析激勵(lì)措施領(lǐng)導(dǎo)方式溝通組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3我們太善于向別人偽裝自己,以至最后我們向自己偽裝自己!————[法]拉羅什富科4學(xué)習(xí)目標(biāo)1.什么是溝通?2.溝通的過(guò)程?3.溝通的類(lèi)
【總結(jié)】第十一章溝通技術(shù)溝通的重要性溝通的概念:溝通是指信息從發(fā)送者到接受者的傳遞過(guò)程。溝通無(wú)處不在管理者要履行好自己的職責(zé),就必須掌握良好的溝通技巧。本講內(nèi)容一、有效溝通的條件二、溝通的類(lèi)型三、個(gè)體行為對(duì)溝通的影響四、改善人際溝通的方法一、有效溝通的條件?溝通的目的:
2025-10-10 01:43
【總結(jié)】歐顧得顧問(wèn)機(jī)構(gòu)杜汨鍬有效溝通與投訴處理開(kāi)場(chǎng)問(wèn)題:何為溝通溝通:是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞以及反饋的過(guò)程,以求思想達(dá)成一致和感情的暢通。溝通障礙視頻案例C:\Users\samsung\Desktop\麥兜-魚(yú)丸與粗面.WMV請(qǐng)描述下面的圖形:關(guān)鍵點(diǎn)1.有多種與
【總結(jié)】第九章溝通案例:?約斯塔福德航空公司是美國(guó)西北部一個(gè)發(fā)展迅速的航空公司。在一段時(shí)期內(nèi)其總部發(fā)生了一系列的傳聞:公司總經(jīng)理波利想出賣(mài)自己的股票,但又想保住自己總經(jīng)理的職務(wù)。他為公司制定了兩個(gè)戰(zhàn)略方案:一個(gè)是把航空公司的附屬單位賣(mài)掉;另一個(gè)是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對(duì)兩個(gè)方案的利弊進(jìn)行了認(rèn)真的分析,并委托副總經(jīng)理本查明提出一個(gè)參考的意見(jiàn)。
2026-01-09 09:17
【總結(jié)】第3章財(cái)務(wù)分析?第1節(jié)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)?第2節(jié)財(cái)務(wù)能力分析?第3節(jié)財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析?第4節(jié)財(cái)務(wù)綜合分析第1節(jié)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)?一、財(cái)務(wù)分析的作用?二、財(cái)務(wù)分析的目的?三、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容?四、財(cái)務(wù)分析的方法?五、財(cái)務(wù)分析的程序?六、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)一、財(cái)務(wù)分析的
2025-10-07 22:02
【總結(jié)】第八章溝通本章的學(xué)習(xí)目的與要求:了解什么是溝通;理解溝通的作用和分類(lèi);掌握有效溝通的基本原則;并且學(xué)會(huì)溝通在實(shí)際工作中的運(yùn)用。本章的主要內(nèi)容第一節(jié)溝通與溝通過(guò)程第二節(jié)溝通類(lèi)型第三節(jié)有效溝通第四節(jié)沖突管理中的共同策略第一節(jié)溝通與溝通過(guò)程一、溝通的涵義
2026-01-09 08:53
【總結(jié)】2022年2月16日星期三公共關(guān)系學(xué)第九章公共關(guān)系與CIS戰(zhàn)略?教學(xué)目標(biāo):?了解CIS的的概念及構(gòu)成,掌握CIS的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),熟習(xí)CIS的作業(yè)程序。?教學(xué)重點(diǎn):?CIS的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。?課時(shí):42022年2月16日星期三公共關(guān)系學(xué)第九章公共關(guān)系與CIS戰(zhàn)略?主要內(nèi)容:
2026-01-12 22:58
【總結(jié)】第二章2022/2/16本章內(nèi)容第一節(jié)數(shù)據(jù)的計(jì)量與類(lèi)型第二節(jié)統(tǒng)計(jì)調(diào)查概述第四節(jié)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的實(shí)施第三節(jié)統(tǒng)計(jì)調(diào)查設(shè)計(jì)第五節(jié)次級(jí)資料的調(diào)查(簡(jiǎn)介)2022/2/16第五節(jié)次級(jí)資料的收集(簡(jiǎn)介)一、次級(jí)資料的概念和特點(diǎn)二、次級(jí)資料
2026-01-10 15:59
【總結(jié)】2022/2/13福州大學(xué)陽(yáng)光學(xué)院1第17章:領(lǐng)導(dǎo)福州大學(xué)陽(yáng)光學(xué)院福州大學(xué)陽(yáng)光學(xué)院22022/2/13請(qǐng)管理層做游戲在場(chǎng)的人員分成兩組,請(qǐng)A組每人從中選出自己認(rèn)為最喜歡、最好看的兩張牌;請(qǐng)B組每人選出兩張紅桃,按照要求對(duì)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行排列。游戲出現(xiàn)不同結(jié)果
2026-01-08 21:35