管理學(xué)原理第五章組織(已修改)
2025-01-30 10:35 本頁面
【正文】 第五章 組織 第一節(jié) 組織的基礎(chǔ) 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì) 第三節(jié) 組織變革 第一節(jié) 組織的基礎(chǔ) 一 、 基本概念 二 、 管理幅度與組織層次 三 、 權(quán)力 、 集權(quán)與分權(quán) 四 、 直線與參謀 五 、 部門化 一、基本概念 狹義：對完成特定使命的人的系統(tǒng)性安排 構(gòu)成狹義組織的必備條件： （ 1）目的性 （ 2）二人以上 （ 3）系統(tǒng)安排 廣義：管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而建立和協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu) 的一系列工作過程 、特征 (1）是組織的動態(tài)概念，其結(jié)果形成組織。 （設(shè)計(jì)一種組織結(jié)構(gòu)，并使之運(yùn)行） (2）組織工作的內(nèi)容包括： ?設(shè)計(jì)并建立組織結(jié)構(gòu) ?權(quán)力和責(zé)任的分配 ?人員配備 ?組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)、調(diào)整與變革 (3）組織工作具有以下特征： ?組織工作是一個(gè)過程 分工； 劃分部門； 授權(quán)； 協(xié)調(diào)的規(guī)定 。 ?組織工作是一個(gè)動態(tài)的過程 ?組織工作中應(yīng)注意非正式組織的作用 非正式組織是基于人們相互聯(lián)系的需要而自發(fā)地建立的社會關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。 組織結(jié)構(gòu)：組織的框架體系 （功能與結(jié)構(gòu)） 考察組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度（即組織結(jié)構(gòu)的三層含義）： （ 1）復(fù)雜性：內(nèi)部結(jié)構(gòu)的分化程度 （ 2）正規(guī)化：靠規(guī)則和程序引導(dǎo)成員行為的程度 （ 3）集權(quán)度：決策權(quán)的分布 組織設(shè)計(jì)：設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的工作 ：管理者能有效地直接管理下屬的人數(shù) 管理幅度總是有限的，因此必然產(chǎn)生管理層次 ： 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)： 提倡一定的管理幅度，以便對下級嚴(yán)格控制 現(xiàn)代的觀點(diǎn)： 以寬管理幅度來設(shè)計(jì)扁平結(jié)構(gòu)的趨勢 二、管理幅度與組織層次 ： (1）工作能力 (2）工作特
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