[管理學(xué)]第五章人力資源規(guī)劃(已修改)
2025-10-23 21:54 本頁面
【正文】 第五章 人力資源規(guī)劃 章節(jié)框架 ? 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 ? 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作程序與方法 ? 第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行 ? 第四節(jié) 人力資源信息系統(tǒng) 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 ? 指 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的供需平衡，以滿足企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供符合質(zhì)量和數(shù)量要求的人力資源保證 。 一、人力資源規(guī)劃的含義 含義 : 理解要點(diǎn) ? （ 1）人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)而變化。 ? （ 2）人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括兩個(gè)部分： ? 一是企業(yè)在特定時(shí)期的人員供給和需求進(jìn)行預(yù)測(cè)； ? 二是根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施進(jìn)行供需平衡。 ? （ 3）人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力資源供給和需求的預(yù)測(cè)要從數(shù)量、質(zhì)量這兩個(gè)方面進(jìn)行。 結(jié)構(gòu)上匹配 人力資源規(guī)劃要解決的問題 ? 人力資源規(guī)劃以未來為導(dǎo)向，主要關(guān)注三個(gè)內(nèi)容： ? （ 1） 組織未來的成功需要什么樣的人才，需要多少？ ? （ 2）組織現(xiàn)在擁有什么樣的人才，擁有多少？ ? （ 3）如何使供需達(dá)到平衡？ 二、人力資源規(guī)劃的類型 ? 長(zhǎng)期一般為 五年以上 ，主要是確立組織的人力資源的戰(zhàn)略。 ? 中期規(guī)劃一般是 1年以上、 5年以內(nèi) ，主要是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃來制定人力資源的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃。 ? 短期規(guī)劃的期限較短， 一般為 1年以內(nèi) 。主要制定作業(yè)性的行動(dòng)方案。 長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃 、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和行動(dòng)方案 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃： 研究組織的發(fā)展目標(biāo)和各種內(nèi)外環(huán)境因素的影響，預(yù)計(jì)組織未來對(duì)人力資源的總體需求。 ? 戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃： 對(duì)組織未來面臨的人力供需形勢(shì)作出詳細(xì)預(yù)測(cè)。 ? 行動(dòng)方案： 根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定具體措施和步驟 。 按人力資源規(guī)劃的層次分： ? 總體規(guī)劃 ：屬于組織人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)。 ? 業(yè)務(wù)規(guī)劃 ：是總體規(guī)劃的展開和具體化，戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和行動(dòng)方案都屬于業(yè)務(wù)規(guī)劃。 三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ? （一）人力資源總體規(guī)劃： ? 指 對(duì)計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃結(jié)果的總體描述 ，包括預(yù)測(cè)的需求和供給分別是多少，做出這些預(yù)測(cè)的依據(jù)是什么，供給和需求的比較結(jié)果是什么等。 ?主要內(nèi)容： （ 1）供需的比較結(jié)果是什么； （ 2）組織在計(jì)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策； （ 3）具體實(shí)施步驟和總預(yù)算安排如何。 （二）人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃 計(jì)劃類別 目標(biāo) 政策 總體計(jì)劃 總目標(biāo)：績(jī)效、人力總量、素質(zhì)、員工滿意度、費(fèi)用預(yù)算、規(guī)劃期限 擴(kuò)大、收縮或保持穩(wěn)定 人員補(bǔ)充 數(shù)量、類型、層次對(duì)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的改善 員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、員工來源范圍、起點(diǎn)待遇等 人員配置 部門編制、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職位匹配、職位輪換 任職條件、職位輪換的范圍和時(shí)間 人員接替 提升 后備人員數(shù)量保持、人員結(jié)構(gòu)的改善 選拔標(biāo)準(zhǔn)、提升比例未提升人員的安置 培訓(xùn)開發(fā) 培訓(xùn)的數(shù)量和類型、提供內(nèi)部的供給、提高工作效率 培訓(xùn)計(jì)劃的安排、培訓(xùn)時(shí)間和效果的保證 工資激勵(lì) 勞動(dòng)供給增加、績(jī)效改善 工資政策、激勵(lì)政策、激勵(lì)方式 員工關(guān)系 改善員工關(guān)系和績(jī)效、降低離職率 民主管理、加強(qiáng)溝通 退休解聘 勞動(dòng)力成本降低、生產(chǎn)率提高 退休政策及解聘程序 四、人力資源規(guī)劃的意義和作用 ? ? ? ? 意義 人力資源規(guī)劃的紐帶作用 企業(yè)整體規(guī)劃 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 五、人力資源規(guī)劃 與人力資源管理其他職能的關(guān)系 薪酬管理 績(jī)效管理
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