【總結(jié)】1第五章股利分配?股利分配是既關(guān)系到公司股東經(jīng)濟(jì)利益,又關(guān)系到公司的未來發(fā)展的上市公司的核心問題。?股利政策的變化對股票價(jià)格有著相互矛盾的雙重影響。2本章討論的主要問題第一節(jié)股利分配的有關(guān)實(shí)務(wù)及基本理論第二節(jié)實(shí)務(wù)中常用的股利分配政策第三節(jié)股票股利和股票分割3第一節(jié)股利
2025-10-10 01:58
【總結(jié)】?第六章領(lǐng)導(dǎo)?第一節(jié)?領(lǐng)導(dǎo)理論的基本問題第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論的基本問題一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與作用二、領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型三、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力四、領(lǐng)導(dǎo)者對人性的認(rèn)識及管理方式五、薛恩的四種“人性假設(shè)”理論一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與作用(一)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵(二
2025-01-10 22:35
【總結(jié)】社會責(zé)任與道德管理5-1第5章學(xué)習(xí)目標(biāo)閱讀和學(xué)完本章后,你應(yīng)該能夠:–闡述社會責(zé)任的古典觀和社會經(jīng)濟(jì)觀–列舉贊成和反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的論點(diǎn)–區(qū)分社會義務(wù)、社會響應(yīng)、社會責(zé)任–闡述公司的社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系–描述以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的管理及其影響組織文化的方式5-2學(xué)習(xí)目標(biāo)你應(yīng)該能夠:
【總結(jié)】第五章分銷渠道政策p176?分銷渠道政策及其作用?分銷渠道政策的內(nèi)容?分銷渠道政策的設(shè)計(jì)原則?政策吸引力因子?分銷渠道政策的主要類型分銷渠道政策及其作用?定義在一定時(shí)期,一定市場條件下,為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的分銷戰(zhàn)略和業(yè)績目標(biāo)而制定的行為準(zhǔn)則。是落實(shí)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)階段性渠道建設(shè)與運(yùn)作目
2025-10-06 12:31
【總結(jié)】第五章目標(biāo)市場策略第一節(jié)市場調(diào)查與研究(Probing)第二節(jié)市場細(xì)分(Partitioning)第三節(jié)目標(biāo)市場選擇(Prioritizing)第四節(jié)市場定位(Positioning)第一節(jié)市場調(diào)查研究?市場調(diào)研的內(nèi)容?市場調(diào)查的步驟?市場調(diào)查的方法?市場
2025-10-07 21:54
【總結(jié)】1管理決策2案例?商店老板剛進(jìn)店把燈開了,就有個(gè)男人沖進(jìn)來,高喊:“打劫!”老板打開收銀機(jī)。錢被倒了出來,那個(gè)男人拿錢拔腿就跑。一位警察到了現(xiàn)場。3判斷對錯(cuò)1.在開燈之后進(jìn)來一個(gè)男人。2.劫匪是男的。3.那個(gè)人沒有向老板要錢。4.打開收
2025-01-19 08:54
【總結(jié)】管理學(xué)基礎(chǔ)教師:張瑩瑩第五章戰(zhàn)略管理?教學(xué)目標(biāo):?掌握戰(zhàn)略的含義和特征,戰(zhàn)略管理的含義,戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。?熟悉總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的類型和特征。?了解不同類型戰(zhàn)略的實(shí)施條件和適用情況。
2025-01-19 09:15
【總結(jié)】第五章激勵(lì)員工?道德心與責(zé)任感?誘因和組織?激勵(lì)系統(tǒng)的機(jī)能?有關(guān)激勵(lì)理論?中國企業(yè)10大管理難題一道德心與責(zé)任感?產(chǎn)生工作欲望和熱情的心理機(jī)制?企業(yè)內(nèi)各種要素對工作熱情的影響產(chǎn)生工作欲望和熱情的心理機(jī)制?同一化機(jī)制;是指個(gè)人把個(gè)人以外的對象與自己同一視,一體視的現(xiàn)象。當(dāng)產(chǎn)生這種心理
2025-01-11 10:26
【總結(jié)】第五章計(jì)劃工作●在一個(gè)組織中,計(jì)劃工作是管理的首要職能,其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計(jì)劃以后才能展開,并將圍繞著計(jì)劃的變化而變化?!竦谖覈墓芾韺?shí)踐中,計(jì)劃工作普遍不受重視,致使各項(xiàng)工作缺乏明確的目標(biāo),短期行為嚴(yán)重,結(jié)果不確定程度較大。案例:難道我沒有計(jì)劃嗎?個(gè)體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價(jià)利潤豐厚,就托關(guān)系以預(yù)付3
2025-02-24 10:19
【總結(jié)】第五章人力資源規(guī)劃章節(jié)框架?第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述?第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作程序與方法?第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行?第四節(jié)人力資源信息系統(tǒng)第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述?指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的供需平衡,以滿足企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對人員
【總結(jié)】第五章組織(Organizing)本章的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容?組織概述分工和專業(yè)化,部門化,管理幅度和管理層次,直線與參謀,集權(quán)與分權(quán),授權(quán)。?組織結(jié)構(gòu)圖,企業(yè)集團(tuán)的架構(gòu)?組織變革?人力資源配置第一節(jié)組織概述一、組織概念?組織(名詞)-為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而形成的協(xié)調(diào)行動的有機(jī)整體
2025-03-08 22:06
【總結(jié)】2021/11/10《第五章營銷調(diào)研》1第五章市場營銷調(diào)研及需求預(yù)測?市場營銷信息系統(tǒng)構(gòu)成?營銷調(diào)研過程?營銷調(diào)研方法?調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)?抽樣技術(shù)2021/11/10《第五章營銷調(diào)研》2第一節(jié)市場營銷信息系統(tǒng)一、市場營銷信息系統(tǒng)含義市場
【總結(jié)】第五章組織溝通本章內(nèi)容:第一節(jié)溝通的類型及過程第二節(jié)克服有效溝通中的障礙第三節(jié)溝通的方式與原則第一節(jié)溝通的類型及過程溝通是為了設(shè)定的目標(biāo),人們在互動過程中,發(fā)送者通過一定渠道(也稱媒介或通道),以語言、文字、符號等表現(xiàn)形式為載體,與接受者進(jìn)行信息(包括知識和情報(bào))、思想和情感等交流、
2025-09-30 15:12
【總結(jié)】第四章資本預(yù)算第一節(jié)資本預(yù)算原理第二節(jié)現(xiàn)金流量的確定第三節(jié)資本預(yù)算中的評價(jià)指標(biāo)第四節(jié)資本預(yù)算實(shí)務(wù)第一節(jié)資本預(yù)算原理?含義?特點(diǎn)?程序?含義:指制定長期投資決策的過程。?目的:評估長期投資項(xiàng)目是否值得投資。?重要:決定了籌資規(guī)模和時(shí)間;決定了日常
2025-01-12 12:34
【總結(jié)】福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流精品課程2022/2/161第5章采購質(zhì)量與數(shù)量管理?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)??理解采購質(zhì)量的概念;??熟悉采購質(zhì)量的基本方法;??庫存管理概念;??庫存管理的方法福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流精品課程2022/2/162采購質(zhì)量概述?一、質(zhì)量的涵義
2025-01-19 16:09