[管理學(xué)]管理學(xué)基礎(chǔ)-第五章戰(zhàn)略管理第六章決策(已修改)
2025-01-31 09:15 本頁(yè)面
【正文】 管理學(xué)基礎(chǔ) 教師：張瑩瑩 第五章 戰(zhàn)略管理 ? 教學(xué)目標(biāo)： ? 掌握 戰(zhàn)略的含義和特征，戰(zhàn)略管理的含義，戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。 ? 熟悉 總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型和特征。 ? 了解 不同類(lèi)型戰(zhàn)略的實(shí)施條件和適用情況。 內(nèi)容框架圖 戰(zhàn)略管理 管理層次 管理過(guò)程 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略分析 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 第一節(jié) 戰(zhàn)略概述 ? 戰(zhàn)略 是指組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展 ， 在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的一系列 全局性 和 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 的謀劃 。 戰(zhàn)略的特征 全局性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 綱領(lǐng)性 客觀性 競(jìng)爭(zhēng)性 風(fēng)險(xiǎn)性 二、戰(zhàn)略構(gòu)成要素 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景： 經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨 目標(biāo)與目的：比遠(yuǎn)景近一些和現(xiàn)實(shí)一些的定 量目標(biāo)和定性期望 資源：組織所擁有的有形資源與無(wú)形資源 業(yè)務(wù)：組織參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 組織：組織結(jié)構(gòu)、管理體制 見(jiàn) p82 圖 51 三、戰(zhàn)略體系構(gòu)成 多元化公司 總體戰(zhàn)略 C產(chǎn)品事業(yè) 部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B產(chǎn)品事業(yè) 部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 A產(chǎn)品事業(yè) 部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 人力資源 戰(zhàn)略 生產(chǎn) 戰(zhàn)略 研發(fā) 戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 戰(zhàn)略 公司層 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 職能 戰(zhàn)略 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程 確 定 戰(zhàn) 略 遠(yuǎn) 景 外部 環(huán)境 分析 識(shí)別 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 內(nèi)部 環(huán)境 分析 發(fā)現(xiàn) 機(jī)會(huì) 威脅 確 定 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 制 定 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 戰(zhàn) 略 評(píng) 估 控 制 一、戰(zhàn)略分析 ?內(nèi)外環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 的內(nèi)容包括：政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會(huì)文化環(huán)境因素和生態(tài)因素。 1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ：方法：波特的五力模型即：現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、潛在入侵者的威脅、供應(yīng)商的討價(jià)
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