[管理學(xué)]第五章預(yù)測與決策(已修改)
2025-01-26 22:17 本頁面
【正文】 第五章 預(yù)測與決策 forecasting and Decision 目標(biāo)與戰(zhàn)略 目標(biāo)的基本概念 重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖 目標(biāo)含義 目標(biāo)性質(zhì)（ 4個） 目標(biāo)作用（ 4個） 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理含義 目標(biāo)管理特點(diǎn)（ 3） 目標(biāo)管理基本過程（ 3） 目標(biāo)管理局限性（ 4） 戰(zhàn)略的制定 戰(zhàn)略的含義 戰(zhàn)略的特點(diǎn)（ 2） 戰(zhàn)略的重要性 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略的選擇 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施與管理 復(fù)習(xí)：第五章 戰(zhàn)略目標(biāo)與決策管理 第一節(jié)、目標(biāo)與戰(zhàn)略 一、目標(biāo)的基本概念 含義 ： 根據(jù)使命提出的時期內(nèi)達(dá)到的成果。 性質(zhì) ： ①目標(biāo)是分層次的；②目標(biāo)是一個網(wǎng)絡(luò)體系；③目標(biāo)是多樣性的；④長期、中期及短期目標(biāo) 作用 ： ①為管理工作指明方向；②激勵作用；③凝聚作用；④考核績效的客觀標(biāo)準(zhǔn)。 復(fù)習(xí)：第五章 戰(zhàn)略目標(biāo)與決策管理 第一節(jié)、目標(biāo)與戰(zhàn)略 二、目標(biāo)管理（ MBO） 含義 ： 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織及個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 特點(diǎn) ： ①重視人的因素；②建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系；③重視成果； 的基本過程 ： ①目標(biāo)的設(shè)置；②實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程；③總結(jié)和評估。 復(fù)習(xí)：第五章 戰(zhàn)略目標(biāo)與決策管理 第一節(jié)、目標(biāo)與戰(zhàn)略 二、目標(biāo)管理（ MBO） 局限性 ： ①目標(biāo)難以制定； ②目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在（ Y理論 ）； ③目標(biāo)商定可能增加管理成本； ④有時獎懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果 復(fù)習(xí)：第五章 戰(zhàn)略目標(biāo)與決策管理 第一節(jié)、目標(biāo)與戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略的制定 含義 ： 根據(jù)內(nèi)外，正確認(rèn)識，對途徑和手段等的總體規(guī)劃。 特點(diǎn) ： ①全局性（空間、時間）；②方向性； 重要性 （ 2點(diǎn)） 分析（ SWOT分析 ） 復(fù)習(xí)：第五章 戰(zhàn)略目標(biāo)與決策管理 第一節(jié)、目標(biāo)與戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略的選擇 ； ； ； 五、戰(zhàn)略規(guī)劃 六、戰(zhàn)略實(shí)施與管理 第二節(jié) 預(yù)測與決策 一、預(yù)測的基本概念 （一） 預(yù)測的 含義 ： ，這種估計是根據(jù)事物的過去和現(xiàn)在推測未來。 ? 例如： 建筑公司根據(jù)下一年的承包合同和今年經(jīng)營狀況，確定下一年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 第二節(jié) 預(yù)測與決策 一、預(yù)測的基本概念 （一） 預(yù)測的 含義 ： ： ① 計劃 是對未來行動的部署； 預(yù)測 是對未來事件的陳述。 ② 預(yù)測 要說明的問題是將來會怎樣？ 計劃 要說明的問題是要使將來成為怎樣？ 第二節(jié) 預(yù)測與決策 一、預(yù)測的基本概念 （二） 預(yù)測的 作用 ： ，使對未來的無知減少到最低限度； ； 。 預(yù)測的 性質(zhì) ： 科學(xué)性、目的性、近似性、局限性 預(yù)測的重要意義 ? 預(yù)測的 重要意義 就在于 它能夠在自覺地認(rèn)識客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，借助大量的信息資料和現(xiàn)代化的計算手段，比較準(zhǔn)確地揭示出客觀事物運(yùn)行中的本質(zhì)聯(lián)系及發(fā)展趨勢，預(yù)見到可能出現(xiàn)的種種情況，勾畫出未來事物發(fā)展的基本輪廓，提出各種可以互相替代的發(fā)展方案，這樣就使人們具有了戰(zhàn)略眼光，使得決策有了充分的科學(xué)依據(jù)。 第一步 提出課題
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