[管理學(xué)]第二講 管理理論的發(fā)展-文庫吧
2024-12-30 22:17 本頁面
【正文】 ? 技術(shù)活動(dòng)，企業(yè)加工材料、生產(chǎn)產(chǎn)品的制造活動(dòng)。 ? 商業(yè)活動(dòng)，與原料及設(shè)備購買和產(chǎn)品銷售有關(guān)的市場活動(dòng)。 ? 財(cái)務(wù)活動(dòng)，圍繞資金籌集和運(yùn)用展開的活動(dòng)。 ? 安全活動(dòng)，與設(shè)備、人員保護(hù)有關(guān)的活動(dòng)。 ? 會(huì)計(jì)活動(dòng)，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行記錄、歸類和分析的活動(dòng)。 ? 管理活動(dòng) 。由 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 等職能構(gòu)成。 8 提出了管理的五項(xiàng)職能 ? 計(jì)劃： 首要的管理職能 。 預(yù)測未來 、 安排未來行動(dòng) 。 ? 組織： 包括人力和物力的組織，提供必要的原料、設(shè)備、資本、人員。 ? 指揮： 使所有的人做出最好的貢獻(xiàn)；保持團(tuán)結(jié)一致、積極忘我工作、勇于創(chuàng)新的精神。 ? 協(xié)調(diào)： 一切工作和諧配合，生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。 ? 控制。 證實(shí)各項(xiàng)工作都符合計(jì)劃。 9 總結(jié)了管理的一般原則 （ 1）勞動(dòng)分工；（ 2）權(quán)力與責(zé)任；（ 3）紀(jì)律 。（ 4）統(tǒng)一指揮 。 （ 5）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：同一目的的活動(dòng)，只有一位領(lǐng)導(dǎo)和一項(xiàng)計(jì)劃 。 （ 6）個(gè)人利益服從整體利益 。（ 7）人員報(bào)酬：公平、獎(jiǎng)勵(lì)有益努力和激發(fā)熱情、不過多 。 （ 8）集中 。（ 9）等級(jí)制度 。（ 10）秩序：合適的人安排在合適位置，發(fā)揮出最大能力 。（ 11）公平：由善意和公道產(chǎn)生 。（ 12）人員穩(wěn)定：保持人員在職位上的相對(duì)穩(wěn)定 。（ 13）首創(chuàng)精神：盡可能鼓勵(lì)和發(fā)展全體人員的首創(chuàng)精神 。（ 14）團(tuán)結(jié)：和諧與團(tuán)結(jié)，集體精神。 提出了管理教育的觀點(diǎn) 10 三、韋伯與官僚組織理論 “ 組織理論之父 ” 提出 “ 理想的官僚組織理論 ” 11 “理想的官僚組織理論 ” 的主要觀點(diǎn) 理想的官僚組織體系的層次： 最高領(lǐng)導(dǎo)層、行政官員層、一般工作人員層 理想的官僚組織體系的基礎(chǔ)：權(quán)力 法定權(quán)力、傳統(tǒng)權(quán)力、神授權(quán)力 理想的官僚組織體系內(nèi)容： 明確的分工、自上而下的等級(jí)系統(tǒng)、 人員的任用（
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