[管理學]管理學基礎-第五章戰(zhàn)略管理第六章決策-全文預覽
【正文】 量目標和定性期望 資源：組織所擁有的有形資源與無形資源 業(yè)務：組織參與競爭的產業(yè)領域 組織：組織結構、管理體制 見 p82 圖 51 三、戰(zhàn)略體系構成 多元化公司 總體戰(zhàn)略 C產品事業(yè) 部經營戰(zhàn)略 B產品事業(yè) 部經營戰(zhàn)略 A產品事業(yè) 部經營戰(zhàn)略 財務 戰(zhàn)略 人力資源 戰(zhàn)略 生產 戰(zhàn)略 研發(fā) 戰(zhàn)略 市場營銷 戰(zhàn)略 公司層 戰(zhàn)略 業(yè)務層戰(zhàn)略 職能 戰(zhàn)略 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過程 確 定 戰(zhàn) 略 遠 景 外部 環(huán)境 分析 識別 優(yōu)勢 劣勢 內部 環(huán)境 分析 發(fā)現 機會 威脅 確 定 戰(zhàn) 略 目 標 制 定 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn) 略 評 估 控 制 一、戰(zhàn)略分析 ?內外環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 的內容包括：政治因素、法律因素、經濟因素、技術因素、社會文化環(huán)境因素和生態(tài)因素。 管理學基礎 教師：張瑩瑩 第五章 戰(zhàn)略管理 ? 教學目標： ? 掌握 戰(zhàn)略的含義和特征，戰(zhàn)略管理的含義，戰(zhàn)略的構成要素。 內容框架圖 戰(zhàn)略管理 管理層次 管理過程 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施與控制 戰(zhàn)略分析 業(yè)務層戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略 第一節(jié) 戰(zhàn)略概述 ? 戰(zhàn)略 是指組織為了實現長期生存和發(fā)展 ， 在綜合分析組織內部條件和外部環(huán)境的基礎上作出的一系列 全局性 和 長遠性 的謀劃 。必須把握核心能力具有的三個基本特征：充分的用戶價值、難以模仿性、延展性。 ? 對組織機構進行調整。 ? 吉星 業(yè)務：雙高 —多投入，大力發(fā)展之 現金牛 業(yè)務：份額高、增長低 —少投入，多擠奶 瘦狗 業(yè)務：雙低 —不投入，快撤退 問號 業(yè)務：份額低、增長高 — 如果能變成吉星：大力發(fā)展 如果份額很難提升， 則可能變成瘦狗：走 第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略 ?邁克爾
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