[管理學(xué)]管理學(xué)基礎(chǔ)-第五章戰(zhàn)略管理第六章決策(完整版)
【正文】 ：繼續(xù)打到同一個(gè)碗里，兩種結(jié)果 如果雞蛋是好的 —可以吃成 6個(gè)雞蛋 如果雞蛋是壞的 —一個(gè)雞蛋也吃不成 第二種辦法 ：再拿一個(gè)碗，把剩下的雞蛋打進(jìn)去，兩種結(jié)果 如果雞蛋是好的 —可以吃成 6個(gè)雞蛋，但是要多刷一個(gè)碗 如果雞蛋是壞的 —吃成 5雞蛋，多刷一個(gè)碗 第三種辦法 ：把剩下的那個(gè)雞蛋扔進(jìn)垃圾箱，兩種結(jié)果 如果雞蛋是好的 —可以吃成 5個(gè)雞蛋，但是浪費(fèi)了一個(gè)雞 如果雞蛋是壞的 —可以吃成 5個(gè)雞蛋 現(xiàn)在決策，用哪個(gè)方法呢？就要估計(jì)一下雞蛋好壞的概率，如果雞蛋是剛從正規(guī)地方買(mǎi)來(lái)的新鮮貨，好的概率大，傾向于選擇方法一；如果雞蛋是一年前的存貨，傾向于選擇方法三，界于兩者之間的情況，選擇方法二。波特教授 的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：低成本 ?差異化戰(zhàn)略：產(chǎn)品獨(dú)特 ?集中化戰(zhàn)略：特定市場(chǎng)單一產(chǎn)品 ?1．成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略 含義理解：努力降低低成本戰(zhàn)略，降低方式有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、減薪、低原料、提高組織效率等 實(shí)施條件：產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)、能擴(kuò)大市場(chǎng)份額、能追求規(guī)模效益、有效的成本控制系統(tǒng) 評(píng)價(jià)： 好處：成本優(yōu)勢(shì)、進(jìn)入壁壘、侃價(jià)能力提升 缺陷：新技術(shù)沖擊、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、顧客的品質(zhì)需求 ?2．差異化戰(zhàn)略（標(biāo)歧立異戰(zhàn)略） 含義理解：追求與眾不同的戰(zhàn)略 實(shí)施條件：研發(fā)能力強(qiáng)、質(zhì)量與技術(shù)聲望高、營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)、部門(mén)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、資金充足 評(píng)價(jià)： 好處：差異化優(yōu)勢(shì)、進(jìn)入壁壘、可定高價(jià) 缺陷：成本高、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖擊 ?3．集中化戰(zhàn)略（目標(biāo)集聚戰(zhàn)略） 含義理解：集中優(yōu)勢(shì)兵力與狹小戰(zhàn)場(chǎng)獲勝的戰(zhàn)略 兩種類(lèi)型：成本集聚戰(zhàn)略（尋求成本優(yōu)勢(shì)）、歧異集聚戰(zhàn)略（尋求差異化優(yōu)勢(shì)） 與上述 2的區(qū)別：戰(zhàn)場(chǎng)不同 評(píng)價(jià)： 好處：組織優(yōu)勢(shì)、資源集中運(yùn)用優(yōu)勢(shì)（適合中小企業(yè)） 缺陷：風(fēng)險(xiǎn)大 第六章 決策 教學(xué)要求 ： ? ；決策的類(lèi)型；決 策程序。 3 邁克爾 管理學(xué)基礎(chǔ) 教師：張瑩瑩 第五章 戰(zhàn)略管理 ? 教學(xué)目標(biāo)： ? 掌握 戰(zhàn)略的含義和特征，戰(zhàn)略管理的含義，戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。必須把握核心能力具有的三個(gè)基本特征：充分的用戶(hù)價(jià)值、難以模仿性、延展性。 ? 吉星 業(yè)務(wù)：雙高 —多投入，大力發(fā)展之 現(xiàn)金牛 業(yè)務(wù)：份額高、增長(zhǎng)低 —少投入，多擠奶 瘦狗 業(yè)務(wù)：雙低 —不投入，快撤退 問(wèn)號(hào) 業(yè)
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