[管理學(xué)]管理學(xué)基礎(chǔ)-第五章戰(zhàn)略管理第六章決策-文庫吧
2025-01-04 09:15 本頁面
【正文】 還價能力、購買者的討價還價能力及替代品威脅。 2 內(nèi)部環(huán)境分析 的核心是對組織能力的分析。必須把握核心能力具有的三個基本特征：充分的用戶價值、難以模仿性、延展性。 3 邁克爾 波特的五力模型 現(xiàn)有企業(yè)間的 競爭強度 潛在入侵者 替代品生產(chǎn)者 供 應(yīng) 商 的 討 價 還 價 能 力 購 買 者 的 討 價 還 價 能 力 二、戰(zhàn)略制定 ?Swot分析 三、戰(zhàn)略實施及控制 ? 要做好戰(zhàn)略實施，組織管理層要做好三方面工作： ? 將戰(zhàn)略方案分解。 ? 編制行動計劃。 ? 對組織機構(gòu)進行調(diào)整。 ? 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，為了達成預(yù)期目標，必須對戰(zhàn)略實施進行控制，即將戰(zhàn)略執(zhí)行中實際表現(xiàn)與預(yù)期的戰(zhàn)略目標進行比較，如果二者有明顯的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來糾正偏差。戰(zhàn)略控制必須以戰(zhàn)略目標為控制標準。 第三節(jié) 總體戰(zhàn)略 ?總體戰(zhàn)略主要有三種類型： 總體戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 調(diào)整性戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ?1．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 含義理解：保持相對穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，不做大幅度調(diào)整的思考 實施條件：外部市場和行業(yè)結(jié)構(gòu)波動小、規(guī)避風(fēng)險意愿、資源能力限制 評價：好處是穩(wěn)定、風(fēng)險小，弊端是可能喪失機會、易形成懶文化 ?2．發(fā)展型戰(zhàn)略（擴張型戰(zhàn)略） 含義理解：積極進取、積極擴張、積極發(fā)展的戰(zhàn)略 主要形式 ： 密集型發(fā)展戰(zhàn)略（專業(yè)化）：集中資源加速發(fā)展現(xiàn)有項目，做本行業(yè)老大 一體化發(fā)展戰(zhàn)略：想產(chǎn)業(yè)鏈前、后擴張，構(gòu)建設(shè)產(chǎn)業(yè)體系 多元化發(fā)展戰(zhàn)略：關(guān)聯(lián)多元化、無關(guān)聯(lián)多元化 ?3．收縮型戰(zhàn)略 含義理解：收縮與撤退的戰(zhàn)略（不一定都是不好的） 三種形式 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：抽出資源轉(zhuǎn)向其他業(yè)務(wù) 調(diào)整性戰(zhàn)略：壓縮、調(diào)整 放棄戰(zhàn)略：走了、不玩了 四、總體戰(zhàn)略的選擇 ?BCG矩陣法（增長率 /市場份額矩陣法）：根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標，劃分企業(yè)業(yè)務(wù)單位。 ? 吉星 業(yè)務(wù)：雙高 —多投入，大力發(fā)展之 現(xiàn)金牛 業(yè)務(wù)：份額高、增長低 —少投入，多擠奶 瘦狗 業(yè)務(wù)：雙低 —不投入，快撤退 問號 業(yè)務(wù)：份額低、增長高 — 如果能變成吉星：大力發(fā)展 如果份額很難提升，
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