《管理學(xué)第六章組織》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-26 22:38 本頁(yè)面
【正文】 ? 產(chǎn)品 ? 地理 范圍 ? 生產(chǎn) 過(guò)程 ? 顧客 CBA of ZJUT 10 10 確定組織層次和管理幅度 組織層次與管理幅度關(guān)系 1 2 3 4 5 6 7 組織層次 不同層次的人員數(shù)量 管理幅度 4 員工 = 4,096 管理人員 (levels 16) = 1,365 管理幅度 8 員工 = 4,096 管理人員 (levels 14) = 585 1 4 16 64 256 1,024 4,096 1 8 64 512 4,096 CBA of ZJUT 10 11 管理幅度是可以直接管理的下屬人數(shù)，其影響因素： ? 管理者能力 ? 下級(jí)成熟度 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 工作條件 ? 工作環(huán)境 等等 影響管理幅度的因素 命令 鏈 組織 中從上到下分布的權(quán)力線 ? 職權(quán) 和職責(zé) ? 命令 的統(tǒng)一 CBA of ZJUT 10 13 集權(quán)與分權(quán) ? 權(quán)力在上下級(jí)個(gè)人之間進(jìn)行分配時(shí)稱授權(quán)，權(quán)力在上下級(jí)組織之間分配時(shí)稱分權(quán)。 ? 沒(méi)有絕對(duì)的集權(quán)，也沒(méi)有絕對(duì)的分權(quán)，分權(quán)與集權(quán)是相對(duì)，絕對(duì)集權(quán)意味著無(wú)法發(fā)揮組織分工合作的優(yōu)越性，絕對(duì)的分權(quán)意味著組織的解體。 ? 過(guò)度集權(quán)的缺點(diǎn)：不利于合理決策，不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性，阻礙信息交流，助長(zhǎng)組織中的官僚主義。 CBA of ZJUT 10 14 影響集權(quán)與分權(quán)的因素 ? 組織規(guī)模大小 ? 決策的重要性程度 ?下級(jí)管理者的素質(zhì) ? 控制水平的高低 ? 環(huán)境的動(dòng)蕩程度 ? 越大，越傾向于分權(quán) ? 越重要，越傾向集權(quán) ? 越差，越傾向集權(quán) ? 越高，越加強(qiáng)原有傾向 ? 重要的傾向
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