[管理學(xué)]管理學(xué)基礎(chǔ)-第五章戰(zhàn)略管理第六章決策-在線瀏覽
2025-03-08 09:15本頁面
【正文】 管理 ? 教學(xué)目標： ? 掌握 戰(zhàn)略的含義和特征，戰(zhàn)略管理的含義，戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。 ? 熟悉 總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的類型和特征。 內(nèi)容框架圖 戰(zhàn)略管理 管理層次 管理過程 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施與控制 戰(zhàn)略分析 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 第一節(jié) 戰(zhàn)略概述 ? 戰(zhàn)略 是指組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展 ， 在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的一系列 全局性 和 長遠性 的謀劃 。 1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ：方法：波特的五力模型即：現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭強度、潛在入侵者的威脅、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力及替代品威脅。必須把握核心能力具有的三個基本特征：充分的用戶價值、難以模仿性、延展性。波特的五力模型 現(xiàn)有企業(yè)間的 競爭強度 潛在入侵者 替代品生產(chǎn)者 供 應(yīng) 商 的 討 價 還 價 能 力 購 買 者 的 討 價 還 價 能 力 二、戰(zhàn)略制定 ?Swot分析 三、戰(zhàn)略實施及控制 ? 要做好戰(zhàn)略實施，組織管理層要做好三方面工作： ? 將戰(zhàn)略方案分解。 ? 對組織機構(gòu)進行調(diào)整。戰(zhàn)略控制必須以戰(zhàn)略目標為控制標準。 ? 吉星 業(yè)務(wù)：雙高 —多投入，大力發(fā)展之 現(xiàn)金牛 業(yè)務(wù)：份額高、增長低 —少投入，多擠奶 瘦狗 業(yè)務(wù)：雙低 —不投入，快撤退 問號 業(yè)務(wù)：份額低、增長高 — 如果能變成吉星：大力發(fā)展 如果份額很難提升， 則可能變成瘦狗：走 第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略 ?邁克爾 ? 。 教學(xué)重點 ： ? 決策的含義；決策類型；決策方法。 20世紀 40年代由赫爾姆和達爾克首創(chuàng)，經(jīng)過戈爾登和蘭德公司進一步發(fā)展而成的。 特點 ：函授、反饋 蘭德公司運用此方法的過程（預(yù)測蘇聯(lián)第一顆人造衛(wèi)星上天的時間） 前期準備：收集有關(guān)數(shù)據(jù)材料（全面材料）、遴選專家（各有關(guān)專業(yè)）、寫信（提出問題請專家回答） 發(fā)出信件：同時寄出所收集的材料，但沒有傾向性 整理回函：統(tǒng)計、綜合，將出現(xiàn)的不同意見再發(fā)送給專家 第二、三 … 輪整理、發(fā)信、反饋 針對性征詢（有獨特見解的專家） 形成最后意見（ 1949年，蘭德公司給美國政府寫報告，預(yù)測蘇聯(lián)
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