管理學(第六章)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 02:35本頁面
【正文】 。 所謂因材器用是指根據(jù)人的能力和素質的不同，去 安排不同要求的工作。 人、工作、能力的平衡 6 管理人員的招聘 管理人員的招聘標準 （正直的操守） 7 員工招聘的來源與方法 ： 根據(jù)組織制定的標準和程序從組 織外部選拔符合空缺職位要求的員工。 局限性： ①外聘者對組織缺乏深入了解； ②組織對外聘者缺乏深入了解； ③外聘行為對組織已有員工積極性 造成打擊。 優(yōu)點： ①有利于調動員工的工作積極性； ②有利于吸引外部人才； ③有利于保證選聘工作的正確性； ④有利于被選聘者迅速開展工作。 9 （ 粗選：智力與知識測 試、競聘講演與答辯、案例分析與實際能力 考核） 10 選聘工作的有效性要求被選用的憑證具有規(guī)范性、客觀性和可靠性。 14 2. 依據(jù)培訓目標和內容的不同可分為： ①專業(yè)知識與技能培訓； ②職務輪換培訓； ③提升培訓； ④設置助理職務培訓； ⑤設置臨時職務培訓： 彼得原理（英：勞倫斯 ?彼得）： 任新職到成熟的過程（必然王國到自由王國） 在組織里的升遷欲望（在實行等級制度的組 織里，每個人都崇尚爬到能力
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