[管理學(xué)]第六章領(lǐng)導(dǎo)用才-在線瀏覽
2025-02-21 14:06本頁面
【正文】 應(yīng)的副作用 ?首因效應(yīng)是用剛認(rèn)識時(shí)的印象來代替對對象的完整評價(jià)，與此相反近因效應(yīng)則是用新近的印象來代替對對象的完整評價(jià)。 (5)排除暈輪效應(yīng)的副作用 ?暈輪效應(yīng)又稱光環(huán)效應(yīng)，它對我們的日常觀察和評價(jià)影響很大。照亮了其它不亮的地方，以至于把對象的一切都亮化了，美化了；或者把對象的某一缺點(diǎn)變成暗點(diǎn)，籠罩著其它不暗的地方，以至于把對象的一切都暗化了，丑化了。 Zhx 2021/11/10 9 Copyright by Zou Huixia (6)排除馬太效應(yīng)的副作用 ?馬太效應(yīng)意思是富有的容易更富有，貧窮的容易更貧窮，顯才容易得到重用而更顯，潛才容易受到埋沒而更潛。這里借用它來指某些領(lǐng)導(dǎo)者以自己的好惡為標(biāo)準(zhǔn)來識才、評價(jià)人才和干部。 Zhx 2021/11/10 10 Copyright by Zou Huixia (1)容才 ? 領(lǐng)導(dǎo)者要心胸開闊，氣度恢宏，容得下人才容得下下級某一方面的才能超過自己。反之，沒有人才，則將一事無成。嫉賢妒能是一種腐朽沒落的封建意識，是扼殺人才的軟刀子。 領(lǐng)導(dǎo)用才藝術(shù) 167。 ?兼聽則明，偏聽則暗。 (3)容錯(cuò) ?領(lǐng)導(dǎo)者要容許別人犯錯(cuò)誤，容許別人改正錯(cuò)誤，絕不能對犯錯(cuò)誤的人一棍子打死。 Zhx 2021/11/10 12 Copyright by Zou Huixia (4)容怨 ?容怨就是領(lǐng)導(dǎo)者不計(jì)較個(gè)人恩怨，容許下屬對自己暫時(shí)的不理解，暫時(shí)的埋怨。 Zhx 2021/11/10 13 Copyright by Zou Huixia 四重是指對人才的重視、重用和重獎(jiǎng)，并且要有重點(diǎn)。重視下級的作用，重視下級的才能，重視下級的人格。單位不同，工作性質(zhì)不同，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心、重視的重點(diǎn)也應(yīng)不同。 Zhx 2021/11/10 14 Copyright by Zou Huixia (3)重用 ?重視、重獎(jiǎng)各類管理人員誠然很有作用，但最終把人才的潛能激發(fā)出來光靠重獎(jiǎng)是不行的。 (4)重獎(jiǎng) ?重用是前提，重獎(jiǎng)是結(jié)果。 ?為什么要重獎(jiǎng)呢？因?yàn)槿巳擞蟹?，差別不大的獎(jiǎng)勵(lì)是起不到激勵(lì)作用的。 Zhx 2021/11/10 15 Copyright by Zou Huixia ?一個(gè)善于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者總是很注意調(diào)整他和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的位置以及被領(lǐng)導(dǎo)者相互之間的位置。 ?位置調(diào)整包括四個(gè)相互聯(lián)系的方面，即位平、位適、位倒、位動(dòng)，重點(diǎn)是位動(dòng)。 ? 只有領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的位置擺正了，擺平了，雙方才都具有動(dòng)力，具有積極性。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者要給被領(lǐng)導(dǎo)者尋求、安排一個(gè)適宜的位置。 ? 用人所長是用才的最重要的原則和方法。 Zhx 2021/11/10 17 Copyright by Zou Huixia (3)位置的“顛倒” ? 位“倒”是指領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者位置的暫時(shí)顛倒。 (4)位置的流動(dòng) ? 位動(dòng)是指位置的變動(dòng)、流動(dòng)。但位置不可能是固定不動(dòng)的，隨著主客觀條件的變化，原來合適的位置就會變得不那么合適甚至完全不合適，因此領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)需要、根據(jù)成熟程度及時(shí)地調(diào)整下屬的位置。 (1)以身作則 ?用人用己，就是要用自己的行為、態(tài)度、品質(zhì)等去影響別人。說服力不在言教而在身教，群眾不是聽你講什么，而是看你干什么。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者是相互享受、相互激勵(lì)的。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會換位思考，換位決策，換位指揮，換位協(xié)調(diào)，換位做思想政
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