管理學(xué)基礎(chǔ)第六章ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 02:19本頁(yè)面
【正文】 二、崗位設(shè)計(jì)與部門劃分 ? （一）崗位設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 ? （二）崗位設(shè)計(jì)的方法 ? （三）崗位設(shè)計(jì)的影響因素 ? （四）部門劃分 ? （五）部門劃分的方法 ? 崗位設(shè)計(jì)，又稱工作設(shè)計(jì)，是以工作分析為基礎(chǔ)，結(jié)合組織和個(gè)人的特點(diǎn)，設(shè)置崗位，確定其隸屬關(guān)系，并規(guī)定崗位的責(zé)權(quán)利能等內(nèi)容的過(guò)程。 ?管理情景：豐田汽車公司獨(dú)特的崗位設(shè)計(jì) ?思考：這個(gè)故事給你什么啟示？ ?崗位設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容： ?設(shè)計(jì)工作內(nèi)容 ?設(shè)計(jì)工作職責(zé) ?崗位關(guān)系的設(shè)計(jì) ?工作內(nèi)容 ： ?（ 1）兩度。 ?工作的廣度，就是指工作的多樣性。 ? 工作的深度，就是指工作設(shè)計(jì)要有一定的層次，通常是由易到難。工作設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)由易到難，具有一定的層次性。 ?工作職責(zé) ： ?崗位的工作責(zé)任 ?崗位權(quán)力 ?崗位的工作方法 ? 工作關(guān)系： ? 指設(shè)計(jì)和確定每個(gè)職務(wù)或崗位在工作中與他人之間的關(guān)系。它主要涉及到工作中與其他人相互聯(lián)系的范圍、相互協(xié)作與配合的密切程度等內(nèi)容。部門共同履行某種權(quán)利，行使某種職責(zé)，完成某種任務(wù) 。 ? （ 2）彈性原則。 ? （ 4）合理原理。 管理思考：部門之間的扯皮現(xiàn)象 ? 思考：為什么會(huì)發(fā)生部門之間的扯皮現(xiàn)象？應(yīng)該如何預(yù)防？ 部門劃分的方法 ? 1．依據(jù)人數(shù)劃分 ? 2．依據(jù)時(shí)間劃分 3．依據(jù)職能劃分 ? 4．依據(jù)產(chǎn)品劃分 ? 5．依據(jù)地區(qū)劃分 ? 6．依據(jù)服務(wù)對(duì)象劃分 ? 三、組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 直線制 ? 職能制 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制 ? 矩陣制 ? 1．直線制 ? 這是一種最原始的組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是上下級(jí)關(guān)系明確，命令統(tǒng)一，信息傳達(dá)快，執(zhí)行速度快，管理成本低，易于產(chǎn)生全能管理者。 ? 管理案例：行政人事經(jīng)理該如何辦？ ? 思考：假如你是這家公司的行政人事部經(jīng)理，你怎樣解決以上問(wèn)題？ ? 2．職能制 ? 這種組織結(jié)構(gòu)形式主要采用專業(yè)分工的方法，讓專業(yè)人員和直線人員都參與管理，一般適合大中型組織。專家參與管理，可彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)能力的不足。 ? ? 3．直線職能制 ? 直線制領(lǐng)導(dǎo)負(fù)荷重，職能制易于產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)，直線職能制度把二者進(jìn)行結(jié)合，取其二者的優(yōu)點(diǎn)，職能部門只有建議權(quán)，沒(méi)有命令權(quán)。 ? 不足：若職能部門權(quán)力過(guò)大，可能干擾直線領(lǐng)導(dǎo)，職能部門橫向溝通存在一定困難。 ? 集中政策、分散經(jīng)營(yíng)是其主要特征。這種組織結(jié)構(gòu)形式通常適用于大型企業(yè)或組織。 ? 缺點(diǎn)是機(jī)構(gòu)重疊，人事配備臃腫，事業(yè)部之間協(xié)調(diào)困難，可能使高層管理者出現(xiàn)權(quán)力真空，對(duì)高層管理者的能力要求高。 ? 優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了職能部門的橫向聯(lián)系，便于集中各部門的精兵強(qiáng)將進(jìn)行科研攻關(guān)或完成某項(xiàng)任務(wù)，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。員工來(lái)自各個(gè)部門，有時(shí)不易分清責(zé)任，組織穩(wěn)定性差，一旦完成任務(wù)，組織自動(dòng)解散。 組織職權(quán) ? 1．因位得權(quán)。 ? 直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)是組織職權(quán)的最常見(jiàn)的表現(xiàn)形式。 ? 3．具有動(dòng)力作用。 ? 因事?lián)袢?，視能授?quán)，注意不可越級(jí)授權(quán)。 ? 2．便于調(diào)動(dòng)下屬的積極性 。 ? ? 授權(quán)的步驟 ? 1．下達(dá)任務(wù) ? 2．授予權(quán)力 ? 3．明確責(zé)任 ? 4．實(shí)施監(jiān)控 ? ? 管理故事：老人買鳥(niǎo) ? 談?wù)勥@個(gè)案例給你的啟示。 ? 分權(quán)是把組織的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒔o組織中下層管理者的一種組織形式，其目的是調(diào)動(dòng)組織中下層管理者的積極性和創(chuàng)造性。 ? 從客觀方面看，以下的幾種因素也影響著組織的集權(quán)與分權(quán)。 ? 2．組織文化。 ? 4．外部環(huán)境的影響 。 ? 分權(quán)可以為高層管理者減負(fù)，同時(shí)能激發(fā)下屬的工作熱情和創(chuàng)造力，但可能會(huì)造成各自為政的局面，部門之間協(xié)調(diào)困難。 ? ? 史海拾貝：西漢的集權(quán)與分權(quán) ? 思考：在你的家里，是集權(quán)還是
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