管理學(xué)課件第六章組織-在線瀏覽
2024-12-03 03:20本頁面
【正文】 ⑴優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮下級(jí)積極性和自主性；有利于培養(yǎng)下級(jí)管理能力；有利于信息傳輸；節(jié)省管理費(fèi)用、組織機(jī)構(gòu)精簡、工作效率較高 。 （四）實(shí)行授權(quán)，建立組織的職權(quán)關(guān)系 （一）授權(quán) 授權(quán)：就是上級(jí)把手中的權(quán)力部分委讓給下級(jí)的這樣一個(gè)過程。 “ 授之以魚，不如授之以漁。 ? 職權(quán)：是指由于占據(jù)組織中的職位而擁有的權(quán)力； ? 職責(zé)：與職權(quán)相對(duì)應(yīng) ， 是指擔(dān)當(dāng)組織職位而必須履行的責(zé)任 。這種職權(quán)關(guān)系是沿著組織內(nèi)部管理層次由上而下建立的，形成了一條命令鏈來下達(dá)命令和執(zhí)行決策。實(shí)行最終職責(zé)絕對(duì)性原則，即上級(jí)授權(quán)給下級(jí)，但對(duì)工作的最終責(zé)任還是要由上級(jí)來承擔(dān)，上級(jí)必須保有必要的控制。 ③適度授權(quán)，該放給基層的權(quán)力一定要放下去，但也要防止授權(quán)過度。 （ 2）橫向職權(quán)關(guān)系 ? 即直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系。 ? 參謀職權(quán)上一種顧問性或服務(wù)性的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo)。 財(cái)務(wù)部 班組長 質(zhì)檢組 車間主任 行政部 人事部 質(zhì)檢部 車間主任 車間主任 研發(fā)組 班組長 班組長 廠 長 橫向職權(quán)關(guān)系 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 ? 有效性原則 （有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與機(jī)構(gòu)精簡相結(jié)合） ? 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理原則 ? 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 ? 協(xié)調(diào)原則 ? 分工與協(xié)作原則 ? 彈性結(jié)構(gòu)原則 彈性結(jié)構(gòu)原則 ? 所謂具有彈性是指一個(gè)組織的部門機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)和職位都應(yīng)適應(yīng)環(huán)境的變化而作相應(yīng)的變動(dòng)。 ? 使職位具有彈性。我怎么能干得了這工作呢？我有兩個(gè)上司，每個(gè)人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。問題在于，黛安娜 ” 對(duì)此，你是贊同還是不贊同？提出你的理由。 2．優(yōu)點(diǎn) 溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。 4．適用 適用于小型組織。 也就是各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo) 。 3． 缺點(diǎn) 破壞統(tǒng)一指揮原則 。 圖 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 經(jīng) 理 工 段 或 班 組 工 人 (二 )職能制 職能科室 廠 長 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能班組 職能班組 班組長 班組長 班組長 （三）直線 ——職能制 1． 含義 直線職能制是指在組織內(nèi)部 ， 既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng) ， 又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng) ， 以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織 。 3． 缺點(diǎn) 直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào) 。 直線 ——職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能 科室 班組長 職能組 車間主任 職能 科室 職能 科室 職能 科室 車間主任 車間主任 職能組 班組長 班組長 廠 長 （四）事業(yè)部制 1． 事業(yè)部制 在直線職能制框架基礎(chǔ)上 ， 設(shè)置獨(dú)立核算 ， 自主經(jīng)營的事業(yè)部 ， 在總公司領(lǐng)導(dǎo)下 ， 統(tǒng)一政策 ， 分散經(jīng)營 。 劃分事業(yè)部的標(biāo)志： 主要按產(chǎn)品 、 項(xiàng)目 ， 或地域劃分事業(yè)部 。 缺點(diǎn)： 存在分權(quán)帶來的不足：指揮不靈 ， 機(jī)構(gòu)重疊；事業(yè)部之間協(xié)調(diào)難；對(duì)管理者要求高 。 2．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)形式 公司經(jīng)理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能 部門 經(jīng)理 職能 部門 經(jīng)理 職能 部門 經(jīng)理 職能 部門 經(jīng)理 職能 部門 經(jīng)理 職能 部門 經(jīng)理 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 圖 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式 事業(yè)部制與
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