管理學(xué)(第六章)ppt課件(更新版)
【正文】 能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部 “ 近親繁殖 ” 現(xiàn)象 的發(fā)生； ②可能會(huì)引起同事之間的矛盾。這是人力資源管理中 人員配備的 首要原則 。 人、工作、能力的平衡 6 管理人員的招聘 管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn) （正直的操守） 7 員工招聘的來源與方法 ： 根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組 織外部選拔符合空缺職位要求的員工。 14 2. 依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容的不同可分為： ①專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)； ②職務(wù)輪換培訓(xùn)； ③提升培訓(xùn)； ④設(shè)置助理職務(wù)培訓(xùn)； ⑤設(shè)置臨時(shí)職務(wù)培訓(xùn)： 彼得原理（英：勞倫斯 ?彼得）： 任新職到成熟的過程（必然王國到自由王國） 在組織里的升遷欲望（在實(shí)行等級制度的組 織里，每個(gè)人都崇尚爬到能力所不逮的層次） 15 績效評估 績效評估的定義和作用 ： 組織定期對個(gè)人或群體小組的工作行為及業(yè) 績進(jìn)行考察、評估和測度的一種正式制度。 21 a. 確保組織獲得需要的人才 b. 增加組織的吸引力以留住人才 c. 使組織中的成員都有成長和發(fā)展的機(jī)會(huì) d. 減低員工的不平衡感和挫折感 22 職業(yè)生涯發(fā)展的階段及其特點(diǎn) 23 有效管理職業(yè)生涯的方法
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