[管理學(xué)]第五章 預(yù)測與決策-文庫吧
2024-12-30 22:17 本頁面
【正文】 與任務(wù) 第二步 調(diào)查、收集和 整理資料 第三步 建立預(yù)測模型 第四步 進行預(yù)測 第五步 評價預(yù)測結(jié)果 第六步 提交預(yù)測報告，用于決策計劃 （三）預(yù)測的 步驟 預(yù)測的分支 經(jīng)濟預(yù)測： 經(jīng)濟預(yù)測是對經(jīng)濟事物未來發(fā)展變化的預(yù)測。 科技預(yù)測： 科技預(yù)測是對有關(guān)社會科學(xué)發(fā)展趨勢與影響的預(yù)測。 社會預(yù)測： 是對有關(guān)社會發(fā)展問題的預(yù)測。 技術(shù)預(yù)測： 是對有關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)明、應(yīng)用成果及經(jīng)濟前景、社會影響等方面的預(yù)測。 軍事預(yù)測： 是以國防和戰(zhàn)爭方面的課題為研究對象的預(yù)測。 第二節(jié) 預(yù)測與決策 二、決策的基本概念 （一） 決策的 含義 ： 決策就是組織和個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi) 有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇和調(diào)整過程。 組織及個人為了實現(xiàn)一定的目標，根據(jù)客觀的可能性，在掌握 大量有關(guān)信息和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借助一定的方法和手段，通過準確 的計算、比較和判斷，從多種可行的方案中選擇合理或滿意方案的 完整動態(tài)過程。 第二節(jié) 預(yù)測與決策 二、決策的基本概念 （二） 決策的 特征 ： ； ； ，以便進行比較； ； 。 第二節(jié) 預(yù)測與決策 二、決策的基本概念 （三） 決策的 類型 ： 作用 分類： ⑴戰(zhàn)略決策（高層提出） ⑵管理決策（中層作出） ⑶業(yè)務(wù)決策（基層所作） 性質(zhì) 分類： ⑴程序化決策（常規(guī)的、反復(fù)的） ⑵非程序化決策（偶然的） 第二節(jié) 預(yù)測與決策 二、決策的基本概念 （三） 決策的 類型 ： 條件 分類： ⑴確定型決策 ⑵風(fēng)險型決策 ⑶不確定型決策 ： ⑴結(jié)構(gòu)化決策（模型、算法、最優(yōu)解） ⑵非結(jié)構(gòu)化決策（無模型、無算法、無最優(yōu)解） ⑶半結(jié)構(gòu)化決策 第二節(jié) 預(yù)測與決策 二、決策的基本概念 （四） 決策的 重要性 ： ； ； 。 第二節(jié) 預(yù)測與決策 三、決策的原則及程序 （一） 決策的 原則 ： 、緊迫和“力及”原則（在確定決策目標時運用）； （準備備選方案時需要運用的原則）； 3.“ 兩最”、預(yù)后和時機原則（方案優(yōu)選時運用）； （在決策實施過程中運用）； （在決策的全過程中必須運用）。 第二節(jié) 預(yù)測與決策 三、決策的原則及程序 （二） 決策的 程序 ： ； 決策目標 是指在一定內(nèi)外部、在市場調(diào)查研究基礎(chǔ)上預(yù)測的結(jié)果 2. 擬定備選方案； ①分析各種因素（內(nèi)外部環(huán)境、積極消極因素、發(fā)展趨勢） ②將諸多因素進行排列組合，擬定出實現(xiàn)目標的方案； ③將諸多方案進行比較，選擇可行的若干，供下一步篩選。 ； 。 決策的程序 確定 目標 擬定 備選 方案 評價 備選 方案 反饋信息 第二節(jié) 預(yù)測與決策 四、決策的方法 決策方法是從 20世紀 70年代中期發(fā)展起來的 一種決策分析方法。 決策分析是在系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計和制造等階段 為解決當前或
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