[管理學]第五章 預測與決策-文庫吧
2024-12-30 22:17 本頁面
【正文】 與任務 第二步 調查、收集和 整理資料 第三步 建立預測模型 第四步 進行預測 第五步 評價預測結果 第六步 提交預測報告，用于決策計劃 （三）預測的 步驟 預測的分支 經濟預測： 經濟預測是對經濟事物未來發(fā)展變化的預測。 科技預測： 科技預測是對有關社會科學發(fā)展趨勢與影響的預測。 社會預測： 是對有關社會發(fā)展問題的預測。 技術預測： 是對有關技術發(fā)展趨勢、技術發(fā)明、應用成果及經濟前景、社會影響等方面的預測。 軍事預測： 是以國防和戰(zhàn)爭方面的課題為研究對象的預測。 第二節(jié) 預測與決策 二、決策的基本概念 （一） 決策的 含義 ： 決策就是組織和個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內 有關活動的方向、內容及方式的選擇和調整過程。 組織及個人為了實現(xiàn)一定的目標，根據(jù)客觀的可能性，在掌握 大量有關信息和經驗的基礎上，借助一定的方法和手段，通過準確 的計算、比較和判斷，從多種可行的方案中選擇合理或滿意方案的 完整動態(tài)過程。 第二節(jié) 預測與決策 二、決策的基本概念 （二） 決策的 特征 ： ； ； ，以便進行比較； ； 。 第二節(jié) 預測與決策 二、決策的基本概念 （三） 決策的 類型 ： 作用 分類： ⑴戰(zhàn)略決策（高層提出） ⑵管理決策（中層作出） ⑶業(yè)務決策（基層所作） 性質 分類： ⑴程序化決策（常規(guī)的、反復的） ⑵非程序化決策（偶然的） 第二節(jié) 預測與決策 二、決策的基本概念 （三） 決策的 類型 ： 條件 分類： ⑴確定型決策 ⑵風險型決策 ⑶不確定型決策 ： ⑴結構化決策（模型、算法、最優(yōu)解） ⑵非結構化決策（無模型、無算法、無最優(yōu)解） ⑶半結構化決策 第二節(jié) 預測與決策 二、決策的基本概念 （四） 決策的 重要性 ： ； ； 。 第二節(jié) 預測與決策 三、決策的原則及程序 （一） 決策的 原則 ： 、緊迫和“力及”原則（在確定決策目標時運用）； （準備備選方案時需要運用的原則）； 3.“ 兩最”、預后和時機原則（方案優(yōu)選時運用）； （在決策實施過程中運用）； （在決策的全過程中必須運用）。 第二節(jié) 預測與決策 三、決策的原則及程序 （二） 決策的 程序 ： ； 決策目標 是指在一定內外部、在市場調查研究基礎上預測的結果 2. 擬定備選方案； ①分析各種因素（內外部環(huán)境、積極消極因素、發(fā)展趨勢） ②將諸多因素進行排列組合，擬定出實現(xiàn)目標的方案； ③將諸多方案進行比較，選擇可行的若干，供下一步篩選。 ； 。 決策的程序 確定 目標 擬定 備選 方案 評價 備選 方案 反饋信息 第二節(jié) 預測與決策 四、決策的方法 決策方法是從 20世紀 70年代中期發(fā)展起來的 一種決策分析方法。 決策分析是在系統(tǒng)規(guī)劃、設計和制造等階段 為解決當前或
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